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河南软石电子工程有限公司 会议记录 时间： 2014 年 3 月 10 日8:30时至12:00 地点：公司会议室 会议性质：公司会议 出席情况： 应到人数：20人 实到人数：19人 缺席人数：1人 列席人员名单 序号 姓名 担任职位 1 总经理 2 副总经理 3 市场总监 4 技术工程师 5 财务 6 仓库管理员 7 技术工程师 8 业务经理 9 技术工程师 10 技术工程师 11 技术工程师 12 业务经理 13 行政主管 14 技术员 15 出纳 16 财务总监 17 业务经理 18 技术工程师 19 技术工程师 20 采购主管 15 技术总监 主持人： 记录人： 会议议题： 1.关于公司打破困局 改革创新的若干建议 提出人： 各发言人对每个会议事项的发言要点 技术部改革建议 包干工程 内部竞标 售后服务专人专项负责 向外学习、引进新技术、新产品，新设计，新方案，把对新技术的学习纳入技术部考核内容。不要局限于我们的小圈子。 开源节流，工程辅料的损耗应控制在百分之X。 技术人员考取建造师、驾照等专业技术证书的奖励制度。 业务部改革建议 改掉敷衍之风，打造高效执行力。 周报月报不再写流水账。 业务考核按时上交，不再拖延。 技术人员项目奖金与业务人员的提成挂钩，预估奖金为业务人员提成的百分之X。 仓库管理改革建议 领取设备，工程辅料、工具借用，由技术人员列出预算清单交给业务负责人审核，业务人员确认无误后签字并据此清单向库管申请，没有清单和业务负责人签字的，库管不予批准。 技术人员如需退货或退工程辅料，直接退给业务负责人处理，业务人员同意后再跟库管交接入库。 三、财务部改革建议 售后服务单需要有部门主管签字。 工程辅料按原价出库和退货。 大项目要有预算清单。 报账自觉按流程执行，出错的自己主动修改。 禁止不合理报账。 商务部改革建议 规范售后服务流程，并加强监督 规范客户开发、管理、维护流程并加强监督 节约用水。 节约用电，注意及时关灯，下班以后，业务、技术人员外出时，注意关闭电脑。 按规定登记之后方可领取办公用品。 加强监督派车单、外出登记表的执行。 关注民用安防市场。 关注“大安防服务”理念：针对用户的安防咨询诊断、安防系统的建设、系统租赁、技术值机、维保急修，家居养老等。实现由安防工程商到安防服务运营商的过渡。 8. 总经理发言，强调以后重点开展的项工作： 一、加快公司学习体系建设，公司全体员工要多学习与岗位相关的专业知识，多考证，提高专业素养。尤其是业务部和技术部，更要加强学习。 二、加快公司制度的完善，比如卫生制度、考勤制度等。迟到是非常可耻的。 三、OA流程的完善，比如付款流程，借出物品等流程必须按照规定的步骤来走。 强调读书分享会的重要性要坚持下去，每周分享一章，只要出席人员过半，就可以一起分享。同时，要完善分享会的考核、点评、互动等细节问题。要加强员工学习的效果，绝不流于形式。