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劳动力和主要机械材料计划 7.周转材料投入计划 各种模板，脚手架，扣件，木方，安全网，脚手板投入计划 8.材料供应保障措施 做好供应计划，供求关系，供应与管理，合理使用避免浪费 5、施组部分内容解析 本次培训只起到一个梳理思路，抛砖引玉的作用，还有一些内容没有介绍或深入分析。具体投标项目各有不同，还得靠大家在实践中多分析总结经验。 谢谢大家！ 结束语 2、招标文件重点识别和分析 第六章 图纸工程量清单 1.图纸：建筑，结构，机电 2.工程量清单 3.地勘报告，基坑支护方案 2、招标文件重点识别和分析 第七章 其他文件 廉政责任书，安全生产管理协议，保修协议，保密协议，交房标准，招标单位各项关于工程建设的规章制度 3、投标施组包含的内容 一般根据招标文件的规定，投标施组包含： 重难点分析，主要分项施工方案，施工进度计划及保障措施，总平面布置，安全文明施工及环保方案，质量保证体系及措施，季节施工，成品保护及保修，总承包管理，应急预案 根据具体项目的招标文件，会有不同。 下面以某投标项目的评分表为例 3、投标施组包含的内容 3、投标施组包含的内容 3、投标施组包含的内容 4、与实施施组的区别 实施施组目录 1.编制依据 2.工程概况 3.施工部署 4.施工准备 5.主要施工方法 6.主要管理措施 7.附图 4、与实施施组的区别 实施施组内容 1.编制依据 1.1施工合同 1.2设计文件 1.3应用的主要标准 1.4应用的主要图集 1.5应用的主要法规 1.6其它 注：投标施组的编制依据有招标文件、答疑文件，没有施工合同 4、与实施施组的区别 实施施组内容 2.工程概况 2.1工程基本情况和各参建方基本情况 2.2各专业设计简介 2.3室外工程设计简介 2.4现场条件 2.5承包任务划分 2.6典型平面图、立面图、剖面图 2.7工程特点、施工重点、难点分析及对策 注：投标施组不含平立剖，重难点单独成章节 4、与实施施组的区别 实施施组内容 3.施工部署 3.1施工管理目标 3.2施工部署原则 3.3组织机构 3.4主要实物工程量 3.5施工区域划分 3.6大型机械设备选择 3.7施工进度计划 3.8施工总平面图布置 3.9协调与配合 注：投标施组中施工进度和总平面布置单独成章节 4、与实施施组的区别 实施施组内容 4.施工准备 4.1技术准备 方案、计量、试验、样板、新技术的计划 4.2资源配置计划 劳动力、主要材料、周转材料、小型机械设备 4.3现场准备 临建、临水、临电 注：投标施组一般没有施工准备这章，4.1并入计划4.3并入总平面，4.2单独成章 4、与实施施组的区别 实施施组内容 5.主要施工方法 5.1测量工程 5.2基坑降水及支护工程 5.3土方工程 5.4钢筋工程 5.5模板工程 5.6混凝土工程 5.7预应力工程 5.8钢结构工程 5.9砌筑工程 5.10防水工程 5.11装饰装修工程 5.12机电安装工程 5.13季节性施工技术措施 4、与实施施组的区别 实施施组内容 6.主要管理措施 6.1总承包管理措施 6.2工期保证措施 6.3质量保证措施 6.4安全保证措施 6.5消防、保卫措施 6.6环保、文明施工及绿色施工管理措施 6.7成品保护措施 6.8降低成本措施 注：投标施组各项措施基本都是独立成章，无降低成本措施 4、与实施施组的区别 实施施组内容 7.附图 前几章节文本中提及的附图一并按顺序附上 施工区域或流水段划分、地下结构施工平面布置、地上结构施工平面布置、装修施工平面布置、临时设施或临水临电布置等 5、施组部分内容解析 重难点分析 管理重点 1.质量目标：鲁班奖，长城杯 2.文明施工目标：北京市绿色施工文明安全工地，美国LEED认证，新加坡GREEN MARK绿色建筑节能标准 3.工期目标 4.现场管理：场地小/大,信息化管理，生活区管理，交通，扰民民扰 5、施组部分内容解析 重难点分析 管理重点 5.总承包管理和协调 6.季节性施工 7.消防安全管理 8.资料管理 9.机电安装 10.群塔施工 11.深化设计 5、施组部分内容解析 重难点分析 技术难点 1.深基坑施工（支护，地下水，开挖） 2.地基处理，桩基础 3.大体积混凝土，高强高性能混凝土 4.高支模，高大脚手架 5.悬挑结构 6.钢结构，组合结构 7.超高层：垂直运输，模板，脚手架 5、施组部分内