提高预计负荷准确率.ppt

二00九年QC成果材料 调度处运行方式QC小组 一、小组概况 80小时 工程师 专责工 大学 45 郝丽荣 80小时 工程师 专责工 大学 46 王晓丽 80小时 助工 专责工 大学 32 黄春杰 80小时 工程师 班长 大学 44 贾玉良 TQC授课时间 职称 职务 文化程度 年龄 姓名 小 组 人 员 简 介 4人 小组人数 2009.01--2009.12 活动日期 80小时 活动时数 贾玉良 小组组长 2009－1 注册时间 管理型 小组类型 2009－1 成立时间 运行方式QC小组 小组名称 二、选题理由 2008年四季度受国际金融危机的影响，我市的工业经济一半以上处于停产和半停产状态，供电负荷急剧下滑，最大负荷由最大时的127万千瓦下降到50万千瓦。高载能负荷由最大50万下降到7万千瓦，累计停运近45万千瓦。2009年这种低迷的经济运行状况还没有见底，电力市场面临前所未有的压力 。四大用户企业由于市场环境因素，起起停停，不能满负荷生产，由于这些负荷的 严重波动，导致预计负荷准确率降低，所以我们运行方式QC小组选择提高预计负荷准确率作为本年度QC活动课题。 三、现状调查 随着地区经济的不断发展，我地区负荷性质发生翻天覆地的变化。由过去的农业型转换成工业型,其中高耗能负荷占地区总负荷31%,民用负荷占地区总负荷的35%,工业负荷占地区总负荷的24%,农灌负荷占地区总负荷的10%。我市62户高载能企业，合计111台炉，总装机容量59.295万KVA，2008年前三季度高载能负荷达50万千瓦，四季度受市场环境影响，高载能负荷累计停运45万千瓦。进入2009年高载能负荷运行极不稳定，生产随行就市，启停频繁，随意性很大。这对我地区的预计负荷准确率影响很大。 工业负荷 民用负荷 高耗能负荷 农灌负荷 31% 35% 24% 10% 完成92% 完成97% 完成99% 通过对现有地区负荷现状调查，我们决定从人员责任心、观念的更新、管理手段的健全以及对负荷市场的准确把握方面入手。严格控制高载能随意启停现象，制定严格的考核措施，做到启停有人监督，随意有人管理。决心提高预计负荷准确率，预计年末达到97% 四、确定目标 五、明确工作任务 目标确定后，我们小组成员明确责任,分工到人,把提高预计负荷准确率，列为保证电网安全，提高电网精细化管理的一项重要举措，并得到了处领导和生产办的高度重视，为我们工作的顺利开展提供了技术指导和便利条件。 为此我们制定了《巴彦淖尔地区母线负荷预测管理实施办法》 针对母线负荷预测工作的特点，需要很大的数据量，对各直属供电局、大用户、趸售供电局、并网运行的发电厂及水电站提出要求 。明确任务，有组织、按计划地完成此项工作。并在明确任务的同时，进行了责任划分。 六、责任划分 单位 责任人 完成日期 大用户局 郝丽荣 2009-4-2 临河供电局 磴口供电局 王晓丽 2009-4-2 杭后供电局 五原供电局 贾玉良 2009-4-2 中旗供电局 后旗供电局 黄春杰 2009-4-2 前旗供电局 七、前期工作 1、在小组成员不懈的努力下，及时与各供电单位沟通，并提出要求，严格管理，加大考核力度。 2、规定在上报各关口表负荷的同时，及时上报负荷转移信息、限电信息以便及时调整负荷曲线，千方百计提高预计负荷准确率。 3、对各供电局所辖的高载能负荷及大用户负荷启、停炉（包括检修），要求各单位要在前一日9：30分前，以书面形式并经本单位领导签署盖章后上报地调方式组 。从前期工作反馈回的信息，个别供电局没有自动化采集设备，数据不准确，上报信息不及时。 采集数据方法落后 提高预计负荷准确率存在的问题 负荷 方法 设备 人 八、存在的问题 责任心不强 没有专责负荷预测人员 没有自动化数据采集设备 管理落后 大用户负荷启停频繁 2.高载能及大用户负荷启停频繁，机组运行不稳定。 1.个别供电局没有专责负荷预测人员，对负荷预测工作不重视。 主要原因 九、要因确定 3.个别供电局至今没有自动化数据采集系统，上报数据极不准确。 十、制定对策 序号 要因 对策 目标 措施 负责人 工作地点 完成 日期 1 个别供电局没有专责负荷预测人员，对负荷预测工作不重视 督促配备负荷预测专责人员高度重视负荷预测工作 配备责任心强的专业人员从事负荷预测工作 加大考核力度，引起领导重视 王晓丽 运 方 组 09年 07月 2 高载能及大用户负荷启停频繁，机组运行不稳定。 严格控制非计划停机，停机后及时上报调度处 ，以便更改负荷 做到启停有序，信息畅通 及时走访用户，了解机组运 行状况，及时上报负荷转移信息