综掘队组岗位价值实体财务精细管理方案.doc

综掘队组 岗位价值会计及基数增长制管理方案 为适应我公司发展的要求，进一步完善经营机制，理顺管理程序，强化成本管理工作，认真落实管理职责，充分发挥自主经营的主观能动性，不断提高经营管理水平，在“基数考核，材料、费用、工资捆绑结算，以丰补歉兑现” 核心政策下，进一步落实基数增长制。通过延伸岗位价值精细管理，实现队组所辖财产的有序管理和资产保全，发挥好各种生产资源、生产要素地作用，切实抓好“岗位价值责任体管理”，实行收支两条线管理，损益核算，利润分配，充公体现投入产出与自主管理的经济效果。在新的一年中，我队将认真贯彻落实集团公司三会精神, 以阳煤文化为引领，加强和改进精细管理，扎实有效地推进我队岗位价值责任体精细管理工作，推动向现场、岗位、管理和提高职工素质延伸 组长： 　副组长： 副队长 机电队长 技术员 办事员 材料员 成本核算员 　　 分工： 1、确立岗位经营体管理价值责任制 （1）、组长 负责全队成本管理，对全队现场成本管理工作实施统一安排，是岗位成本管理的第一责任者，负责组织讨论制定年度完全成本管理方案的具体政策，组织实施并检查各项制度落实情况，定期召开成本分析例会，根据实际生产情况进行指标分解，检查落实各项奖惩制度，负责岗位精细化管理的奖惩与考核工作，全面抓好井下现场管理，平衡控制分月成本指标，力保全年总成本指标不超，提高经济效益，用降低成本来提高职工工资收入。 （2）、付组长： 协调组长工作，负责对全队完全成本管理方案的修订和岗位工种的成本指标的具体分解考核与公布。并且负责监督检查完全成本管理工作具体实施，负责对完全成本管理工作的有关文件的贯彻落实，抓好成本管理的教育宣传工作，通过教育加强全队职工的成本意识，充分调动员工的积极性，提高职工的成本管理积极性抓好指标分解到位，检查落实考核兑现到位，全方位抓好目标成本管理的基础工作。 机电付队长：　　 负责现场设备维修管理。电缆整挂及使用和回收以及设备配件的更换和及时上井，巷道配件设备的存放以及油脂的存放和使用的管理和井下配件库的管理工作，确保设备配件存放有序，检修工程质量达标。负责全队用电管理、修理费管理、租赁设备管理，制定完善的管理措施，月末考核不合理消耗。 产付队长： 负责井下现场成本管理及工业卫生，支护用品的使用和存放、回收复用、工程质量和标准化作业、文明生产的管理工作，确保井下支护材料、备品配件存放有序、整洁，达到矿“材料定置化”要求。 （5）、检修班工长： 负责井下配件库管理以及配件、设备、油脂的使用和管理，确保配件库材料配件分类上架摆放，帐物卡相符，保证回收物品和设备及时上井和存放有序达标。 （6）、生产班工长： 负责本班成本管理的全面工作，落实本班材料使用情况，保证做到材料无损坏、无浪费、无丢失、无埋压，做到材料消耗有记录，按规定负责材料使用和管理存放，确保巷道内整洁卫生，材料无乱堆乱放，真正做到工完料尽。 （7）、会计核算员责任制 设专职会计核算员核算本队岗位成本。认真贯彻上级目标岗位价值核算经营方针，制定本队的岗位价值核算管理办法。全面负责预算管理与岗位价值核算数据的搜集、整理、传递工作，完善领发料小票、材料消耗表、日消耗台帐的统计工作。负责编制本队的年、季、月成本计划，并分解落实到岗位。做好月末的会计核算考核工作，认真对会计成本超支原因进行分析并做好详细记录。负责本队修旧利废、回收复用、自制配件的统计管理工作。核定本队岗位消耗定额，做到指标分解“科学、合理”。负责全队完全成本管理工作的管理方案的编写和修订，负责对矿对队成本指标的分解到班组到岗位到人头，并且对全队成本控制及消耗资料的收集整理，认真填写材料订本帐，为月底成本考核提供合理的考核依据，负责协助队成本组按时间组织召开月度成本分析例会并做好记录，负责本队成本的各类报表资料的汇总编号以及其它资料的管理，保证做到各种资料完整齐全。 （8）、材料员： 认真执行矿物资部门的有关规定，根据生产所需负责编制材料消耗计划。经常深入现场，熟悉各类材料的规格、性能及用途，做到心中有数做好日常材料的结算工作，保证“日清日结”。领、发料要做到及时、准确，不延误生产。负责全队生产所需材料配件的计划定制、领取与发放，谁领用，谁签字。每日向成本员提交领用情况，保证材料配件的供应。对井下回收的材料、设备要及时交回厂房，并办理交接手续，同时建账登记。协助成本员管理好本队成本，对队长、成本员负责。 （9）、办事员： 负责全队工资分配以及材料成本实际消耗记录本的填写、登记，协助成本员搞好成本指标分解的公布上墙以及资料收集工作，负责本队办公品费用、劳保福利费用和队务基金的合理使用，确保材料成本考核的资金落实到