生产与运作考试.ppt

一次指数平滑预测值如下 一次指数平滑预测值如下 应用一元线性回归进行预测 YT=a+bx 3 预测误差与监控 （3）无偏性：应用预测模型时，正负误差的概率大致相同 （4）常用评价指标-平均误差 平均绝对偏差MAD 平均平方误差MSE 平均预测误差MFE 平均绝对百分误差MAPE 预测误差与监控 1.：一家摄影公司打算开张一家分店下表是两个可供选择的地点的信息 衡量值 得分(100) 0.10*（60）=6.0 0.05*（80）=4.0 0.40*（90）=36.0 0.10*（92）=9.2 0.20*（70）=14.0 0.15*（90）=13.5 82.7 0.10*（100）=10.0 0.05*（80）=4.0 0.40*（70）=28.0 0.10*（86）=8.6 0.20*（40）=8.0 0.15*（80）=12.0 70.6 60 80 90 92 70 90 100 80 70 86 40 80 0.10 0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00 邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本 地点2 地点1 地点2 地点1 权重 因素 地点2综合得分高，是更好的选择。 第四章：选址的评价方法 课堂练习 2.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。现给出以下资料，求最佳分配中心地点。 300 600 700 900 需求 800 0 7 11 800 5 C 900 100 600 8 9 100 13 B 800 100 0 9 700 6 17 A 虚拟仓库 A Q P 工厂生 产能力 从工厂到分配中心的单位运费 工厂 　 600 600 700 900 需求 800 7 7 11 5 c 900 7 8 9 13 B 800 10 9 6 17 A W A Q P 工厂生产能力 从工厂到分配中心的单位运费 工厂 A方案的运费为：100*13+800*5+700*6+600*8=14300 P172习题4 工序 工序作业时间 紧前工序 A 0.20 -- B 0.05 -- C 0.15 -- D 0.06 -- E 0.03 A, B F 0.08 C, D G 0.12 E, F H 0.05 -- I 0.05 -- J 0.12 G, H, I K 0.15 J L 0.08 K 装配工序先后顺序图 0.2 A B C D E F G H I 0.05 0.15 0.06 0.03 0.08 0.12 0.05 0.05 J K L 0.12 0.15 0.08 习题4 节拍 r = Fe / N = 50/200 = 0.25 每小时装配200件产品的最小工作地数 Smin =[(0.2+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.08)/0.25] = [1.14/0.25]= [4.56] = 5 装配工序先后顺序图 0.2 A B C D E F G H I 0.05 0.15 0.06 0.03 0.08 0.12 0.05 0.05 J K L 0.12 0.15 0.08 SL =（5*0.25-1.14）/ (5*0.25)=8.8% （1）效率评定，计算正常作业时间 效率评定是研究人员将所观察到的操作者的速度与自己理想中的速度 做的对比 评定系数是指研究人员理想中的正常时间占实测时间的百分比。 正常作业时间=作业的观察时间×评定系数 例：研究人员认为，该工人比正常情况下快15% 那么，正常作业时间=68*（1+0.15）=78.2 研究人员如果认为，该工人在以90%的速度在工作 那么正常作业时间=68*0.9=61.2 第五章.测时法 （2）考虑宽放率，确定标准作业时间 标准作业时间=正常作业时间*（1+宽放率） 例：通过调查研究发现，个人生理需要时间占正常时间的4%，疲劳 时间占正常时间的5%，不可避免的耽搁时间占正常时间的3%，问标 准作业时间。 宽放率为4%+ 5%+ 3%=12%