《 各类人员岗位责任制汇编-人力资源.docVIP

一、项目经理主要职责 1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的关系。 2.主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。 3.全面推行工序程序管理，网络管理，各项施工过程管理达标。 4.主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。 5.根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 6.科学地组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。 7.组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包代管”。 8.建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。 9.加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位（或总承包方和分包方）或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经常性造价调整。 项目经理工作标准 1.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场布置，主体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。 2.代表企业全面履行工程承包合同，协调同业主（甲方）、设计单位及其他管理部门的工作关系，代行企业做好工程总（分）包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总（分）包合同条款。 3.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算，竣工验收和工种保修。 4.严格执行上级有关规章制度，接受企业有关部门的工作检查、监督。 5.认真签订各种横向竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。 6.承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故责任；承担由管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 7.承担材料浪费赔偿责任： ⑴项目法施工的所有员工因违章操作，违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。 ⑵各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在的技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。 ⑶因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。 8.指导和督促项目经营副经理（商务经理）做好以下工作： ⑴安排好各工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。 ⑵组织好预结算的终审，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；报批预算书质量高，向分包方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。 ⑶及时办理材料价差的签证，及时催取材料结转费用。 ⑷做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。 ⑸组织做好分包工程结算的审查，做到结算手续完整、资料齐全，审批无漏洞、费用有节约。 ⑹组织好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算、专用资金核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实；建立健全工程耗料台帐，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。 9.指导和督促项目总工程师（技术经理）做好以下工作： ⑴组织好施工进度网络计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和监督工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。 ⑵编制施工组织设计、编制施工用电组织设计、编制安全技术措施、编制和修改文明施工管理细则、编制特殊工程施工方案、编制节约材料措施、编制季节性施工措施及环保措施。 ⑶编制各工序作业指导书。 ⑷督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。 ⑸督促做好工程质量管理，按照全面质量的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、