JN集团施工质量检查制度.docxVIP

JN集团施工质量检查制度1.目的对工程项目施工质量进行检查，确保施工质量满足顾客的需求和期望。2.适用范围适用于工程项目施工质量、分包工程质量检查的检查。3.职责3.1总经理负责授权明确具备资格的工程项目质量检查员。3.2工程项目质量检查员负责工程项目施工质量、分包工程质量的专职检查和验收工作。3.3施工班组长负责组织工序自检、互检、交接检。3.4项目经理负责对班组施工质量、分包工程质量的监督检查和验收工作。3.5工程部负责对项目经理部的质量检查活动进行监督检查，并负责按规定配备和管理施工质量检查所需的各类检测设备。4.施工质量检查4.1策划4.1.1施工质量检查的依据：国家有关建筑工程施工的法律、法规、标准、规范。4.1.2施工质量检查的组织：分为施工班组的自检、互检、交接检，质量检查员的专职检，管理部门的监督检查。4.2检查的实施4.2.1施工过程质量的检查4.2.1.1班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。4.2.1.2班组自检合格后，交由质量员依据项目施工质量检查规范规定对阶段施工质量进行检查评定，并填写《单位（子单位）工程质量检查记录表》，合格者转入下道序施工，不合格者进行返工。检查员对返工后的质量要重新检查，已证实其符合规定要求。4.3工程项目质量的检查建筑工程施工各单项检测合格后，检查员依据施工质量检查规范和施工质量验收标准实施检查，并填写《单位工程质量竣工验收记录表》。4.4监督检查4.4.1项目经理每月组织2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。4.4.2工程部每季度对所属项目部进行一次定期质量大检查，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。根据需要可开展不定期检查及季节性检查。4.5检查要求4.5.1班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。4.5.2质检员进行的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。4.5.3项目部检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。工程部定期检查以目测为主、辅以实测，并抽查资料。4.5.4工程部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。4.5.4隐蔽工程检查验收及签证：隐蔽工程施工，必须邀请监理人员进行旁站监理。隐蔽工程经施工队（班）自检合格后，报项目部质检验收并将技术记录一同上报，由项目部专职质检人员会同监理共同进行确认。验收合格经监理签证认可后方可进行下道工序施工。4.5.5其它项目的检查验收1加工配制品的质量由加工配制品单位做出厂检验，经确认合格后方可出厂，并经公司办公室组织进货检验。如加工配制品单位，应同时提供出厂合格证和相关质保资料（材质证明及试验报告），不合格者不得接受。2大型设备/产品的验收工作，按采购合同的相关规定进行。3由业主已委托监造的设备/产品，其质量及检验工作由厂家及监造公司负责。但公司采购部/项目部对进场（站）设备/产品的质量，要进行验证工作。验证工作主要为：a.设备/产品的外观质量。必要时对设备/产品进行操作检验；b.质保资料（出厂合格证、材质证明及相关试验报告、技术说明书及设备/产品清单等）；c.型号/规格及数量。4由业主委托公司定货/采购的设备/产品，其质量检验工作由公司办公室负责，包括组织人员驻厂监造/或在厂内检查验收、进货检验及验证工作等。5以上产品/设备进入现场后，项目部的现场质检人员应会同监理对其质量进行检查，并得到监理的认可，才能用于工程中。4.5.6分包工程的质量检查和验收4.5.6.1分包工程项目负责人要向项目部提供分包过程质量检记录和相关工程资料。4.5.6.2项目经理要对分包工程进行监督检查。4.5.6.3项目部质量检查员按照分包工程合同质量要求对分包工程质量进行检查验收。4.6工程项目验收4.6.1建筑施工项目经过检验合格后，项目经理向工程部申请内部验收。4.6.2工程部组织施工项目内部验收，通过后由项目经理填写《工程竣工验收申请单》向工程建设、监理单位申请工程验收。4.6.3工程经联合验收合格后，办理竣工手续，向业主移交竣工资料。归档的工程资料要符合档案管理的规定。4.7特殊放行除非得到顾客批准，否则在所有规定活动均完成之前，不得放行产品。因顾客批准而放行的特例，要考虑：1这类放行产品和交付必须符合法律、法规的要求；2这类特例并不意味可以不满足顾客的要求。4.8工程检查、监督检查人员权限4.8.1检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。4.8.2检查过程中发现重大质量隐患时，检