大型商场营销企划管理制度.docVIP

大型商场营销企划管理制度 一、促销活动管理制度 1、为维护企业促销活动的协调、统一，各商场、公司（包括厂商）的各种促销活动，必须报业务监察处批准后由营销企划处审批，方可执行，否则处以50元——100元的罚款，造成后果的从重处罚； 2、打折（买赠、优惠等）广告及广播必须经业务处签字、营销企划处审批，方可制作，违者罚款20元； 3、各楼层发放的厂家宣传品（传单、手册等）必须符合《广告法》的要求，宣传品上印刷的联系电话，必须是本企业业务监察处电话，不允许写厂家业务电话，否则对责任人处以100元以上罚款； 4、各楼层自行制作发放的促销传单，必须经营销企划处审阅同意后方可发放，否则对相关责任人处以100元以上罚款，造成不良影响的从重处罚； 5、各项促销活动结束后，必须在一周内完成存档工作，违者对责任人罚款20元； 6、路演活动制度 (1)楼层必须提前一周将演出时间、节目单、布置方案及需要协助的相关内容等上报到企划处，经企划处审批同意后，由申请部门（楼层）明确分工； (2) 企划处将对演出舞台、音响、灯光、主持人及演出人员进行全面审查。如宣传背景由厂家制作，必须有本企业标志,并交企划处审批合格后方可制作； (3)演出的节目或组织的互动活动必须健康、安全，符合兴隆企业文化。 二、广告制作管理制度 （一）美工广告制作制度 1、各部门申请制作广告时，必须填写事务处理单，并由本部门领导签字，经营销企划处负责人审批后方可制作，费用计入相关部门，每月分摊； 2、各楼层、部门必须保证广告牌的清洁、完整，如出现内容过期、缺字、变形等影响企业形象的现象，必须及时与企划处沟通，由企划处派专人负责更改； 3、为节约材料，避免浪费，各部门将用过的废料仔细整理后，自行处理，利用价值较高的材料或装饰品，必须由专人负责登记保管； 4、各楼层张贴、悬挂、放置宣传品，必须提前向营销企划处申请，写明张贴、悬挂、放置宣传品的时间、内容、数量及位置，经营销企划处审批同意后方可操作，违者对责任人处以20元以上罚款； 5、如有特殊情况必须到企业外面制作广告，必须经营销企划处审批同意,按美工要求制作，违者对责任人罚款50元； 6、厂家和楼层共同进行促销活动，需制作DM（小广告），或厂家独立做品牌促销宣传，需在楼层内张贴、发放自带DM（小广告），必须经企划处批准； 7、各楼层(含厂家)需要制作电视广告、电台广告时，必须经营销企划处审核后方可播出。 （二）POP使用规范要求 1、楼层书写POP必须打申请，POP必须由美工制作或美工指定楼层的专人负责书写； 2、POP方向垂直于过道，并在通道里侧； 3、POP架高度要统一； 4、POP内容书写完毕悬挂后，如更改必须由专人完成。 三、广播稿上交制度 1、各部门上交第二天早新闻广播稿的时间为当晚6：00，超时交稿的，视做当天没有稿件，早新闻不予播出。如有特殊情况，包括结束时间较晚的会议、延时闭店、重大活动、非常规事件等除外； 2、各部门上交的广播稿件（含早新闻和商品促销信息等），必须保证内容的真实、有效，保证新闻的准确性、实效性。所上交的稿件要求字迹工整、要素完整、条理清晰； 3、各部门的广播稿件，必须有本部门的领导审批签字后方可上交，否则不予播出； 4．如有集团、本企业的重要新闻，必须保证稿件的及时播出，不得延误。此类重要稿件，如来不及送交稿件，需在早新闻播出前由相关人员直接送交广播室。四、记者站会议及培训制度 1、每周一下午召开前线、后勤各记者站站长会议。要求各记者站站长必须做好记录，回到楼层后将会议内容如实传达给管理经理，广播室将不定时对传达的内容进行考核，传达不到位的，对传达人员及管理人员处以20元以上的罚款； 2、每月召开一次上月新闻总结会议，各商场管理经理及记者站站长、本月优秀记者、后勤各处室的记者参加。有事不能参加的必须请假，并找人代替。如果有特殊情况，广播室将另行通知，若私自不参加者，将对其处以20元以上罚款。