关于加强对公司员工行为价值观考核.docVIP

关于加强公司员工行为、价值观考评的方案 一、背景 据最新调查，在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司在审视员工行为、价值观等综合考核中应该用了全视角绩效考核系统。为了进一步对公司员工行为素质、价值观的考核，选拔到符合公司要求的人员，特别是公司成立近几年，处在高速发展阶段，人才的需求越来越大，如何通过内部人才的选拔到高素质、执行力强、专业知识好、忠诚度高的人才来越显得关健。在此背景下，特做此方案； 二、目的 1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服在考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效； 2、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续发展 3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力； 4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧； 三、方案实施 1、行为、价格观考核中各人员权责 （1）员工 配合部门或相关人员做好行为、价格观考核； b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解； c、根据考核结果，改进自己的不足。 （2）各部门负责人 根据公司要求对各员工进行考核； 进行绩效监督和辅导； 给予效果评价； 协调、解决员工在考核中出现的问题，并有责任向员工解释考核方案； 向人力资源部反馈员工对考核及其内容的看法和意见； （3）人力资