XX电力监理公司管理制度汇编（全套）.docVIP

附件1 中南电力监理公司 工程 管理制度汇编 中南电力工程建设监理公司 200 年 月编制目 录 1、施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 1 2、设计变更管理制度 6 3、工程材料代用审批管理制度 14 4、施工组织总设计、专业施工组织设计及作业指导书编制和审批制度 16 5、工程联系单管理制度 42 6、隐蔽工程质量验收制度 64 7、不合格项处理管理规定 68 8、质量事故处理制度 73 9、主要设备、材料质检制度 77 10、施工总平面管理制度 85 11、施工现场管理制度 87 12、施工用水管理制度 91 13、施工用电管理制度 93 14、施工道路管理制度 97 15、安全、文明管理制度 99 16、机组分部试运管理制度 129 17、机组整套试运管理制度 135 18、工程整体验收制度 138 19、进度控制管理制度 146 20、零星工程和临时工程立项审批管理规定 149 21、投资控制管理制度 153 22、工程款支付签审实施细则 155 23、竣工图编制管理规定 161 24、设备及甲供材料管理规定 163 25、设备缺陷通知单 180 26、设备缺陷处理报验单 181 27、工程项目文件归档范围及保管期限的规定 182 28、建设竣工文件编制及档案整理规范制度 189 中南电力工程建设监理公司 工程 施工图纸阅审、设计技术交底及会审制度 CSEPC-01 1．总则： 1.1 依据行业有关设计监理的规定，为把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，设计监理工程师在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。 1.2 依据“电力勘测设计管理制度”,为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计分包商对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。 1.3 施工承包商在收到正式施工图纸后，现场公司技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出疑问及代表本单位的意见。 1.4 设计交底与图纸会审会由项目监理部/项目法人主持,设计承包商必须参加,特别是施工承包商的班组、工地等直接参加施工的技术人员务必亲自参加,以便全面了解设计意图并审查其可操作性。 2．监理工程师施工图纸的阅审 2.1 监理工程师对施工图纸的阅审，在图纸正式出版交付后至“设计交底与图纸会审”会前进行。 2.2 以施工图分册为单位，由设计、土建施工和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审。 2.3 阅审结果填写“图纸阅审记录表”(样式见附表)报监理工程师签发，送交项目监理部和项目法人备存。 2.4 重要分册的“图纸阅审记录表”需经项目副总监或总监签发。 3．技术交底及图纸会审的条件 3.1 以分册为单位，设计承包商必须提交完整的正式施工图纸，对施工承包商急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。 3.2 技术交底与图纸会审时，设计承包商必须 派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。 4．设计交底与图纸会审的程序 4.1 先由设计介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。 4.2 各有关方提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。 4.3 设计承包商答疑。 4.4 各方针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 4.5 由施工单位拟写会审纪要，并经各方签字后分发。 5．设计交底与图纸会审的其他事宜 图纸会审应作出详细的记录（样式见附表），会议纪要由施工单位负责完成，一经会议各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。 5.2 对会审中有可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、原电力工业部、电力规划设计总院颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题，由项目监理部与项目法人商议后作出决定，重大问题则应由项目法人报董事会批准。 5.3 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计承包商按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理部、项目法人核签后，交施工承包商执行。 5.4 为了体现设计交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的现场认可。 5.5 凡直接涉及设备制造商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备制造厂家代表到会，与设计承包商的代表一起进行设计交底与图纸会审。 5.6 “ 图纸会审纪要表”由会议各方保存备查。 6．图纸会审的重点内容 6.1 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准