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XX物业公司绩效考核制度
XX物业公司绩效考
核制度
1
第一章 总则
第一条 考核的目的
1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程
度及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握各级人员工作执行和适应情况,确
定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确各级人员工作的导
向;
2、保障公司有效运作;
3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进组织管
理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条 考核的用途
人员考核的评定结果主要有以下几个方面:
1、合理调整和配置人员;
2、职务升降;
3、提薪、奖励;
4、教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条 考核原则
1、以绩效为导向原则;
2、定性与定量考核相结合原则;
3、公平、公正、公开原则;
4、多角度考核原则。
第二章 考核对象与考核周期
第四条 考核对象
公司总经理、副总经理、总经理助理、管理处经理、部门经理、部门主管、
公司总部操作层员工参加季度和年度考核。
管理处操作层员工参加月度和年度考核
第五条 考核分为月度考核、季度考核和年度考核
2
1、月度考核:月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作
态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。
2、季度考核:季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作
态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。
3、年度考核:年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作
态度,进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训。
或其他福利的依据。
第三章 考核机构、考核时间与考核程序
第六条 考核机构
1、考核人
考核人负责对所有直接下级人员的考核评定:
——总经理:董事长;
——副总经理、总经理助理、管理处经理、部门经理:总经理;
——部门主管:所属部门经理;
——操作层员工:所属部门主管(无主管的由部门经理直接考核)。
2、公司行政人事部是其日常执行机构,负责考核的组织、培训、资料准备、
政策解释、协调、申诉和总结等工作。
3、公司总经理对各级人员的所有考核和评定进行确认,行使最终决定权。
第七条 考核时间
5 5
月度考核于次月初 日内完成;季度考核于次季度初 日内完成;年度考核
1 15
于次年 月 日前完成。
第八条 考核程序
相关考核人对被考核人提出考核意见,管理处操作层员工考核结果由管理处
各部门主管汇总,报管理处经理审核,管理处经理将审核合格的考核结果报行政
人事部审核、备案;总部操作层员工的考核结果由各部门经理汇总,并将考核结
果报行政人事部审核,行政人事部将考核结果报总经理审批,审批后备案;管理
处中层管理人员的考核结果由各管理处经理汇总,并将考核结果报行政人事部审
核,行政人事部将考核结果报总经理审批,审批后备案;公司副总、总经理助理、
各部门经理的考核结果由行政人事部进行汇总,并报总经理审批;全部考核结果
由被考核人的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核人,并就其绩效和进步
状况进行讨论和指导,最后行政人事部将考核结果归档,同时用于计算绩效工资
和奖励工资。
3
第九条 月度考核程序
1、月度初月度考核指标的确认
根据公司阶段性发展目标和操作层员工岗位职责,直接上级确定本月考核标
准及指标权重,确定后双方各执一份,作为本月度的工作指导和考核依据。
2、评价
月度结束后,次月度首月三日前,考核人从工作业绩、工作能力、工作态度
方面对考核人进行评价,并与被考核人面谈考核结果,双方确认签字后,直接上
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