机械电气公司持续改善方案活动.pptVIP

全面开展持续改善方案 (修订);内容刚要;第一部分 提案推进方案;一、提案活动的定义; ;三、组织架构;改善提案管理、评审小组 1.1负责改善提案组织规划及目标的制定； 1.2负责改善提案活动的推进和监督； 1.3负责改善提案激励的审定、批准； 1.4负责改善提案相关问题决策。 1.5负责改善提案的评审工作； 1.5负责改善提案的奖金分配评审工作； 1.6负责跨部门的改善提案工作的日常协调与管理； 1.7负责改善提案工作计划及管理推进提升工作； 1.8负责对改善提案的可行性和有效性进行分析、确认。;企业管理部 2.1 企业管理部为改善提案的归口管理部门，负责各部门改善提案征集、汇总、分类、评价等管理工作； 2.2负责对改善提案交流情况、改善提案参与情况目视化、改善提案申报表的使用、改善提案实施等项目的日常监督检查与管理评审及激励工作。 2.3负责改善提案成果管理工作。 2.4负责制定提案管理相关制度与工作计划。 2.5负责对各部门改善提案的技术支持。 2.6负责改善提案通报激励的兑现工作。 2.7负责改善提案各项促进活动组织； 2.8负责各部门改善提案工作的总结、表彰及宣传； 2.9负责改善活动的宣传工作。;财务部 3.1负责改善提案奖励费用的管理与奖金发放，及发放情况的落实与监督，负责原材料、能源价格等基础数据的提供与核准； 3.2负责降成本提案成果的确认。 各部门 4.1各部门负责按照指标按时、保质、保量提报提案，并制定改善提案管理提升计划，提升提案管理水平，推动全员改善。 4.2各部门改善提案管理员担任协调员，负责启发、引导员工积极参与改善提案活动，定期总结、提报、持续开展。 ;;提案管理员将“持续改进提案表”发放到本部门所有人员，各人员提报提案时将“持续改进提案表”相应栏目填写完毕 提案完成后交车间进行初评，车间将有效的提案提报到本部门改善提案管理员（兼职）处进行汇总分类，分为自主性改善和非自主性改善。自主性改善汇总，非自主性改善另行处理 将部门级评审（部门内无法实施）完毕的非自主性改善提案报企业管理部持续改进管理员组织各相关部门进行改善，各部门改善提案管理员（兼职）负责组织各部门能够在本部门内就能够完成自主性改善提案推进落实工作。 各部门持续改善管理员在部门内改善提案完成后协助 完成持续改进提案成果汇报表，交电子版到企业管理部。 企业管理部持续改进管理员每月对自主性改善提案和非自主性改善提案汇总到一起，于每月15日前将次月的提案报企业管理部和公司领导审批。 企业管理部持续改进管理员负责对各部门提报的改善提案组织评审小组评审，并将对各部门提案的评审结果反馈回各部门。 每月25日之前企业管理部对提案奖励进行落实。;六、提案格式要求;六、成果提案格式要求;什么是无效提案;七、提案评审-评审小组;八、提案评审标准;九、提案激励办法;1、 对产生直接经济效益的项目进行奖励： 对一次性产生经济效益的项目完成时按照课题经济效果的10%对该项目进行奖励，最高3000元； 对可持续性产生经济效益的项目按照年度预算经济效果的60%*15%对该项目进行奖励，最高3000元； 2、 对无经济效益的课题进行奖励： 无经济效益课题的奖励按三个等级计奖。各单位上报的成果，由评委评选出一、二、三等奖成果。 公司优秀项目成果：一等奖：500元 二等奖：300元 三等奖：200元 ;九、提案转项目后实施激励办法;;十、提案管理激励;第二部分 QC小组推进方案;一、定义;二、QC小组运作模式;三、QC小组组建;;;四、QC小组活动的流程;选题宜小不宜大； 尽量选择以特性值表达的课题，且特性值具有可比性（如合格率提升5%）； 课题可以是指令性课题、指导性课题，也可以是自选课题； 选题理由要充分且简明扼要； 上一年度活动课题尚未完成时，注册新课题，说明具体原因，否则不予以注册。;六、QC小组活动;QC小组活动记录和资料包括： a) 小组开展集体活动的会议记录； b) 本课题现状调查的有关数据和调查记录； c) 要因确认和对策实施过程中的试验、检测、分析的数据和记录； d) 课题目标与行业水平、历史最好水平对比资料；对策实施过程记录资料； 活动前后对比资料等等。;;1、QC活动成果评审，由公司总工、主管部门负责人、主管人员及相关部门负责人及部分技术专家等5人以上评委组成评审组，进行评审。 2、参加评审的成果必须通过相应的认证，出具“四表一记录”。即是QC小组注册登记表、课题登记表、成果认证表（见附件5）、小组活动记录本和QC小组活动成果现场评审表。 3、现场评审：对已取得活动成果的QC小组，由主管部???组织