电子公司培训控制程序.docVIP

頒佈日期：2009年12月01日 實施日期：2010年01月01日 發行記錄(注:文檔接收部門僅發行一份) 副本編號 接收部門 接收人簽名 副本編號 接收部門 接收人簽名 01 管理部 10 製造一部 02 關務部 11 製造二部 03 業務處 12 製造三部 04 會計部 13 資訊部 05 採購部 14 品保部 06 生管部 15 設計部 07 研發部 16 08 三相專案 17 09 技術支援部 18 文件履歷 制（修）訂日期 修訂章節/內容 制（修）訂人 備註 2009-12-01 新訂 胡翔海 文件審核： 發行章 核准人 審核人 制(修)訂人 制(修)訂部門 OHSAS 文控中心 培訓控制程式 1.0目的 對公司各管理體系運行產生影響的有關人員進行有針對性、分層次的培訓,以確保公司所有從事管理體系有關人員都具備其所需的能力和技能,滿足工作需要，最終使公司具備能力和條件確保各管理體系的有效運行和控制。 2.0適用範圍 本程式適用於公司各部門人員的招聘及培訓。 3.0職責 管理部負責對新員工的崗前培訓組織及落實。 管理部負責監督各部門執行培訓計畫，並負責記錄。 各職能部門主管負責本部門專業技能和專業知識對相關人員的培訓、考核。 4.0人力資源配置 4.1人員編制 4.1.1各部門根據實際需求,每年年底編制一份本部門《人員編製錶》，經主管審核、總經理批准後交管理部，管理部根據各部門《人員編製錶》進行增補與減裁。 4.1.1由於部門業務量增加，原《人員編製錶》已不能滿足需求需增加人員時，由人員需求部門填寫《人員增補申請表》，經需求部門主管領導批准後交管理部負責招聘和調整。管理人員的增補需總經理批准。 4.2崗位職責 4.2.1各部門主管應編制本部門人員《崗位職責說明書》，明確各崗位工作人員職責許可權、年齡要求、學歷要求、專業知識、專業技能、工作經歷等。 4.2.2《崗位職責說明書》經總經理批准後交管理部作為人員選擇和安排的主要依據。 4.3人員選聘 4.3.1外部招聘 4.3.1.1管理部根據《人員編製錶》、《崗位職責說明書》和《人員增補申請表》進行現場招聘和委託招聘。 4.3.1.2管理部負責招聘人員的初試，包括年齡、學歷、身份、工作經歷等，確認符合後通知人員需求部門進行專業評價。 4.3.1.3人員需求部門負責專業知識、專業技能的評價，並將評價結果填寫在《求職人員申批表》上交上級主管考核。 4.3.1.4生產部門人員的聘用經管理部經理、生產部廠長（經理）同意試用後即可辦理入職手續。主管級以上人員和其他職能部門管理人員的聘用還必須經總經理同意試用後方可辦理入職手續。 4.3.2內部招聘 4.3.2.1公司有新增管理職位時，應優先考慮從公司內部提升，採用自願報名，按《崗位職責說明書》綜合評價決定是否聘用。必要時，可降低要求並進行有針對性的培訓。 4.3.2.2內部招聘流程同外部招聘，具體見人事單位相關管理規定。 5.0培訓計畫的制定 5.1 制定的依據 5.1.1根據公司已制定的方針、目標及其在實施過程中不同階段的實際需要。 5.2 年度培訓計畫 5.2.1每年年初，由管理部把《年度培訓計畫》空白表發各部門主管，各部門主管根據本部門業務的發展，制定培訓計畫，記錄在《年度培訓計畫》後在10天內交管理部匯總和協調，管理部根據各部門的《年度培訓計畫》統一編制年度《年度培訓計畫》表，年度培訓計畫只限於專業知識、業務水準提升培訓。 5.2.2公司《年度培訓計畫》表應根據培訓物件和培訓內容制定。 5.2.3當公司內部師資不足需送外培訓或聘請專業講師時，由各單位填寫《培訓申請單》規定人員名單，經總經理審批後，管理部負責送外培訓的管理。 5.2.4公司崗前培訓、崗位培訓、文檔、制度解釋說明及其它培訓等由各部門臨時組織，不需有《年度培訓計畫》。 5.2.5《年度培訓計畫》應包括以下內容 a.培訓範圍 b.培訓教師 c.培訓內容 d.培訓教材 e.培訓課時 f.時間安排 5.3培訓的物件和內容 5.3.1公司全體員工都應進行適當培訓。公司的培訓包括如下內容： a.崗前培訓，內容包括公司職業健康安全方針政策、組織架構、規章制度等。 b.崗位培訓，內容包括崗位要求、專業技能、安全規範、安全作業規範等 c.專業知識、業務水準提升培訓，內容包括專業理論、行業規範、技術創新等。 e.文件、制度解釋說明及其它。 6.0培訓實施 6.1途徑 6.1.1內訓 師傅帶徒弟； 主管領導傳授。 6.1.2外訓 聘請專業講師； 委託專業培訓機構。 6.2方法 應根據培訓物件和內容選擇培訓方法 6.2.1專