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员工手册内容提要目 录3第一章 组织架构第二章人事部的工作职责5第三章招聘管理第四章 新员工入职管理8第五章试用期管理8第六章转正考核8第七章人事异动管理第八章劳动合同20第九章人事档案22第十章考勤管理第十一章工作纪律8第十二章薪酬制度8第十三章员工福利8第十四章绩效管理8第十五章培训管理8第十六章奖惩制度8第十七章 相关政策561.登记制度522.清洁卫生523.安全措施及其他524.信息安全管理535.行政车辆管理办法536.全体从业者规则547.电脑使用者568.电子邮件使用57导言制订本手册的目的是给所有员工一个系统的人事操作规则指引，以利于员工更好地服务于本职工作。 敬请各位员工正面理解并遵守此手册中各项管理制度及流程的相关规定，以保持公司内部和区域在人事制度和程序上的统一性，提高人事管理人员的专业水平和职业道德水平。本手册确保各项人事规章制度符合国家和相关地方法律、法规的规定，如有条款与现行法律、法规相抵，则依现行法律、法规相关规定执行。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人事部热忱欢迎全体员工和各分支机构提出修改意见。 公司保留对本手册的修订及解释权。随时可依实际执行情况对相关条款进行修改，并将更新后的信息通过邮件、网络邻居共享、公告栏公布等方式向全员公示。相关词语定义“公司”指下属的所有公司，即。 “员工”指所有在工作的正式员工、试用期员工、实习期间的大中专毕业生、兼职人员等。 第一章 组织结构图 （附组织结构图）经公司总经理签署后的组织结构图方为有效，批准的组织结构图由HR留存作为招聘员工及员工异动的依据。第二章 人事部工作职责1. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。2. 工作职责：2.1 人力资源规划2.1.1 制定公司各项人事管理制度，规范各项工作流程，划分总/分公司人事管理权限，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.1.2 制订公司员工手册，向全体员工公告人事制度及流程，确保执行到位。2.1.3 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划。2.1.4 为公司各项重大决策的制定和执行提供人力资源专业意见。2.2 组织管理2.2.1 拟制公司组织结构图，并根据实际情况进行适时调整和发布。2.2.2 公司各机构和部门、岗位的设置、合并、更名、撤销等的管理（对内）。2.2.3 制订公司各部门和岗位工作职责。2.2.4 配合相关部门，做好分支机构筹建、撤并过程的人员招聘、整合等相关人事工作。2.2.5 监督、检查与指导分支机构人事管理工作。 2.3 人事管理2.3.1 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2.3.2 公司全体员工的人事档案、劳动合同管理。2.3.3 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。2.3.4 提供各类人力资源数据统计及分析。 2.4 薪酬福利管理2.4.1 制订并监控公司系统人工成本预算；2.4.5 业序列技术职务的考试与评聘；2.4.2 核定总公司及各分公司/机构员工的工资；2.4.3 制定公司员工薪资调整政策并实施和管理；2.4.4 制定公司员工福利政策并实施和管理；2.4.5 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。（5）培训发展管理制订公司年度教育培训经费预算并进行使用和管理；制订公司年度培训计划并组织实施各项培训工作；开发与管理培训课程、培训讲师、培训机构等培训资源；监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；指导、协助员工做好职业生涯规划；甄选、考察、培养公司后备人才。（6）其他工作定期进行员工满意度调查，畅通沟通渠道；协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位的关系；联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；建设与维护公司人事信息管理系统。第三章、招聘管理1招聘原则1.1 平等优先原则：公司提供均等的应聘机会及宽松的工作环境给员工，并遵循“公开、平等、竞争、择优”及“先内部选聘、调配，后外部招聘”的招聘原则。1.2亲属回避原则：公司不允许直系亲属同在公司工作，夫妻同在公司工作时须为不同部门；公司欢迎员工依人事部招聘需求推荐优秀人才到公司工作，但原则上不允许所推荐的人士作为自己的下属。1.3 实习生管理：在读及应届毕业大学生的招聘由人事部统一制订计划，填写《实习人员审批表》（附录），并安排具体工作岗位，各部门均不得自行接收安排在读及应届毕业大学生到本部门实习或见习。1.4 临时工管理：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，填写《招聘需求申请表》，报公司