水电站发电公司电站机组检修管理文件.docxVIP

目 录一、检修准备工作要求 2二、检修安全、技术、组织措施 4三、机组检修工作管理总体要求 11四、检修现场管理规定 13五、机组检修质量验收规定 15六、检修会议制度 20七、检修值班管理规定 23八、机组检修考核细则 24九、机组试验管理规定 29十、试运行管理规定 40十一、后评估管理规定 42十二、机组检修质量标准 44检修准备工作要求一、检修计划编制根据《发电厂检修管理导则》和公司有关检修规程，结合设备更新改造规划、技术监督要求、设备安全检查记录、事故对策及有关的反事故措施，编制机组检修计划，报上级主管部门批准后实施。二、检修前的组织准备1、生产技术部根据年度检修计划和设备实际运行情况，确定具体的检修时间，并立即通知检修单位和相关电站负责人。2、A级检修的电站必须在A级检修开始60天前将有关缺陷清单报生产技术部运行专责，经整理后送各设备专责审查，报公司主管生产的副总经理批注后送检修单位，缺陷的审批时间不应超过7天。3、发电公司应将机组等级检修缺陷清单在A级检修开始50天前送检修单位，检修单位在接到A级检修缺陷清单后，7天内组织完成缺陷的现场落实，在开工之前30天将设备检修、修理所需的装置性和消耗性材料计划交发电公司审核。4、公司应将审批后的材料计划，提前20天送物资采购服务单位，以便保证A级检修物资的及时购回，满足检修开工需要。5、工程分公司应A级检修在开工前10天前将施工组织措施送交发电公司。施工组织措施的内容应包括安全措施、质量保证措施、施工进度表及其他必要的内容。生技部收到施工组织措施后应在3天内答复，逾期不批复应视作已同意施工组织措施。6、公司的安全组织技术措施应在开工前5天送工程分公司；电站的安全组织技术措施应提前7天报生产技术部备案。三、检修前的技术准备1、准备上次A级检修的检修文件包，包括相关总结。2、落实上次检修遗留问题，制订具体的处理方案。3、落实改造项目及方案、图纸资料准备。4、落实技术关键环节和相关数据，开工前1天应进行拆机前相关数据测量。四、开工前的准备1、机组A级检修开始前5天，生产技术部应组织召开有电站、工程分公司和生产保障中心有关人员参加的检修准备动员会。2、在检修动员会上，公司应对A级检修的工作内容、工期要求、安全注意事项等进行通报，并提出具体要求。3、检修单位应汇报人员、技术资料等的准备情况，提出需要协调的相关问题，是否具备开工条件。4、落实与本次A级检修大修相关装置性和消耗性材料的准备情况，确定是影响检修进度的装置性材料是否全部购回。5、检查落实技术方案、图纸资料和检修文件包的准备情况。6、落实后勤生活保障和运输保障情况。7、开工前3天，公司应向检修单位发送机组等级检修的函和开工令。8、拆机前1天，公司安监部应组织检修单位、电站等相关人员进行现场安全技术交底。9、检修公司应向发电公司通报各工作面工作负责人姓名，包括项目负责人、安全员。检修安全、技术、组织措施一、检修组织措施1、成立检修领导小组，全面负责机组大修的组织、领导和协调工作，对机组检修的质量、进度和安全负责。检修领导小组由下列人员组成：组 长：生产副总经理副组长：生技部经理成 员：生产技术、综合部、安监部、电站、工程分公司党群工作部的相关人员2、检修领导小组下设检修质量管理组，作为业主代表，全权负责检修工程的监督实施。全面负责检修现场的安全文明生产，对检修质量、进度和安全具体负责。检修质量管理组由下列人员组成：组 长：生技部经理副组长：生技部运行副经理成 员：生技部设备专责、安监部专责、电站技干3、电站应成立机组检修管理小组，对检修期间安全措施、技术措施的正确完善和安全操作负责。管理小组由下列人员组成：组 长：运行部主任副组长：运行部副主任成 员：运行技干、值长、机器班长（常规电站）二、检修安全措施1、各单位（含检修项目部）及施工单位必须设立