2014年公司年度招聘计划书.docVIP

2014年公司招聘计划书 目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司2014年度招聘计划。 一、岗位需求状况分析 根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括： （2）职能人员，包括： （3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘，面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 门 职位名称 招聘信息 招聘人数 设置目的 期望到岗时间 （一般招聘周期2个月，敬请尽早告知需求） 基本要求 性 别 年 龄 学 历 专 业 婚否/户口 从事行业或工作经历要求 补充说明 职位描述 职位要求（如是必备或可选要求请注明） 用人部门 人力资源部 总经理 2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表： 2014年度招聘计划表 部门 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 招聘进度（月度/人） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 人力资源部 行政部 营运部 市场部 合计 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以为主，兼顾报刊、推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、等（具体视情况另定）；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定 展位费 500一场 1500 合 计： 4500 六、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体招聘方案如下： （1）积极参加现场招聘会 （2）积极参加各个区人才市场的专场招聘会 （3）发动公司内部员工转介绍 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试 （5）联系比较好的中介服务公司，进行人员输送。 2、 第二阶段： 在公司运营稳定后，新增应聘人员较少，因此，这段时间招聘具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）积极参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及代介绍； （4）联系南京部分高校，签订校企合作。 3、第三阶段： 4月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台等信息正常刷新关注。 4、第四阶段： 12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 编制年度人力资源规划； 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。 七、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 八、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效（证件内容明细，入职人员身份必须经过所辖派出所查证核实）； 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定； 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（新员工入职培训等），后期培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定； 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招