教学课件PPT纵向组织结构设计.ppt

人事管理权 财务管理权 业务管理权 信息管理权 组织有哪些职权？ 按职权内容 分类 权 威 性 低 高 参与程度 高 低 3 审核权 4 决策权 1 知情权 2 建议权 按职权行使 方式分类 * 提名权 干部任免权 聘用权 解聘权 薪酬确定权 薪资调整权 考核权 工资总额确定权 奖惩权 内部机构设置权 人员编制决定权 常见的人事管理权 覆盖人力 资源各模块 * 常见的财务管理权 年度预算审批权 重大投资项目审批权 利润分配决定权 贵重资产的处置权 资金调度权 资金支出审核权 付款方式、付款期限审核权 合同审核权 折扣返点批准权 财务信息审查权 折旧方式决定权 日常基本财务收支制度的制定权； 会计制度与规范的制定权 对下属公司的审计监察权 覆盖财务 会计各科目： 收入、成本、 资产、负债 ???? ??? ?? ??/?? ?? Event ?? Contact ??? ????/FGM * 招标小组人选确定权 供应商选择权 采购定价权 签定合同权 批准付款权 质量事故调查权 质量事故处罚权 让步放行权 产品定价权 折扣批准权 信用额度批准权 业务管理权（也称为事权） 覆盖业务运作 的各个环节： 销售、生产、 采购、质量管理等 * 信息创建权 修改权 查阅、调阅权 只读权 下载权 打印权 复制权 审核权 发布权 信息管理权 为了保密，一些资料低阶别人员不能浏览，或虽能浏览但不能下载不能打印。 * 职权项目 工程建设项目立项 审批权 招标小组人选决定权 竟标方式决定权 标底确定权 施工单位决定权 合同审批权 验收确认权 付款审批权 厂房维修环节 立项环节 招标环节 合同签订环节 工程验收环节 付款环节 职权名称用 动名词表示 立项、标底、 合同、付款 可以用金额 表示， 是财务权，其 余为业务权 * 采购物料涉及到哪些职权？ 物料采购 职权项目 供应商 选择环节 合格供应商批准权 采购份额分配决定权 采购谈判环节 采购数量决定权 采购价格决定权 付款方式决定权 合同签订环节 合同审批权 物料入库 质量合格认定权 数量确认权 付款环节 付款审批权 一项工作的完成往往不只是做一个决定，可能需要做出多个决定，涉及到多项人权、财权、事权的综合运用。 * 权限 行使方式 决策权 决定、批准、裁决、否决、会签 审核权 审查、审核、核对、 审议、确认 建议权 提议、提案、推荐、建议 知情权 备案、通报、查询、 知会、列席会议 权 威 性 低 高 参与程度 高 低 3 审核权 4 决策权 1 知情权 2 建议权 按职权行使方式的职权分类 123往往为附属 职权，4为独立职权 建议权权 审核权 审批权 知情权 1 2 3 4 按时间先后 * 如何理解知情权？ 先斩后奏 先奏后斩 斩而不奏 知情权如何体现？如文件、会议纪要的抄送、存档都属于知情权。 知情权不一定只是下级行使，上级也可能行使知情权。 * 第三章 纵向组织结构设计 管理幅度与管理层次设计 职权设计 三. 总部管控模式设计 职权的分类 职权的配置 * * 一级 流程 二级 流程 三级 流程 审批 事项 提出申请人、报告拟制人 逐级审批 会签/评审审批 一级审核 二级审核 三级审核 批准人 会签人或参与评审人 批准人 后勤服务 非生产物资管理 采购计划制定 年度办公用品预算 行政专员 总经办主任 费用专员 　 总经理 　 　 　 　 　 月度采购计划 行政专员 总经办主任 　 　 预算会计 　 　 　 　 供应商认证 合格供应商纳入申请 行政专员 　 　 　 　 采购委员会 　 　 　 供应商选择 询价比价报告 行政专员 　 　 　 总经办主任 　 　 　 　 　 采购合同 行政专员 总经办主任 　 　 法人代表授权人 　 　 　 　 采购实施 采购订单 行政专员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 入库单 行政专员 　 　 　 仓管 　 　 　 　 　 发票 供应商 仓管 　 　 费用专员 　 　 　 　 采购付款 付款申请单 费用专员 　 　 　 财务部经理 　 　 　 　 领用与发放 领用申请单 各部门文员 　 　 　 仓管 　 　 　 　 　 非生产物资明细账 仓管 　 　 　 费用专员 　 　 　 车辆管理 车辆购置 车辆购置申请 　 　 　 　 　 　 　 　 　 用车派车 派车单 用车人 　 　 　 车队队长 　 　 　 　 　 交通费用明细账 车队队长 总经办主任 　 　 费用专员 　 　 　 　 车辆维修 车辆维修费用预算 车队队长 总经办主任 费用专员 　 财务部经理 　 　 　 　 　 车辆维修申请 司机 　 　 　 车队队长 　 　 　 　 　 车辆维修报销