公司员工奖惩条例细则.doc

公司 员工奖惩条例细则 1. 目的 1.1 引导员工做符合公司规范的事，对于正确做事的榜样员工给予及时地肯定和奖励。 1.2 规范对于违反公司制度、或做出有损公司利益及形象行为的员工的处罚。 2. 适用范围 适用于重庆轨道交通（集团）有限公司全体员工及劳务人员。 3．奖励 3．1 奖励分类 3．1．1团队及时激励：遵照《重庆轨道交通（集团）有限公司激励管理办法》（20 年版）制定，奖励当期突出业绩或行为。 3．1．2年度表彰：奖励年度突出表现员工，以《年度表彰评选办法》为准。 3.1?团队及时激励原则： 事件公开、及时奖励、形式多样、团队与个人结合、绩效结果导向。 3.2团队及时可激励事件 3.2.1 工作勤奋、品行优良、业绩突出有具体表现的； 3.2.2 主动分享工作心得，提高团队绩效的； 3.2.3 对树立团队观念，提高员工士气及工作效率有显著成效的； 3.2.4 对公司管理、经营拓展提出合理化建议被采纳的； 3.2.5 对有关部门或业主有良性的影响，产生口碑传颂事件的； 3.2.6 解决技术难点或历史遗留问题的； 3.2.7 超标准完成任务的； 3.2.8 为公司争光添彩的； 3.2.9 及时检举揭发违反规定或损害公司利益之事件者（当受到处罚或他人检举时再检举他人者不在此列）； 3.2.10 对意外事故防患于未然；遇有灾变，处理得当者； 3.2.11公司认为需要奖励的其他事件。 3.3团队及时激励程序 程序 区域 综合部门 提起 本人、同事、上级 审核 人力资源行政中心 部门主管 批准 区域总经理 部门经理 抄送 人力资源部 兑现 计划财务部 4.处罚 4.1处罚原则： 4.1.1 以事实为依据，以公司规章为准绳。 4.1.2属无意过失者减轻，属于明知故犯者加重；初犯者减轻，再犯者加重；主动坦白者减轻，被揭发查实的加重；视其悔改表现及其他因素，可酌情加重或减轻；如直接上级主管督导不周，或被其它部门及人员发现检举，则直属主管应受连带处分。 4.1.3 接受本细则警告（含）以上处罚，取消参与年度表彰。同时影响绩效评定。 4.1.4 对部门相关文件有规定的过错行为未列入本细则的，参照本细则处罚；部门规定与本细则有冲突的，执行本细则规定；如部门相关文件无规定的，参照本细则的相关规定由所在部门根据事件性质、情节、结果、悔过情况提出处罚建议会同人力资源部意见后出具处罚意见。 4.2过错及责任分类 4.2.1员工过错行为分以下四类：“轻微过错行为”；“一般性过错行为”；“重大过错行为”；“重特大过错行为”。 4.2.2过错应承担的责任分以下两类： （1）经济责任：“5S”违规标准处罚；警告过错经济责任；记过过错经济责任；降薪；赔偿损失。 注： 警告过错经济责任标准=本人月收入/当月出勤日 记过过错经济责任标准=本人月收入/当月出勤日*3 赔偿损失：赔偿因过错产生的直接经济损失。 5S标准处罚对象：仅限公司综合部门及客户中心员工。 （2）行政责任：通报批评；警告；记过；降职；辞退。 4.6过错行为及处罚方式： 4.6.1包括但不限于以下行为属“轻微过错行为”，如有违反按“5S”违规标准处罚，也可并处口头或公告通报批评。 （1）初次违反公司及部门的规定、规范且有悔改行为的； （2）办公区、员工生活区、设备房等区域物品摆放不规整或有其它影响环境卫生、内务秩序行为的； （3）浪费公司水、电、气、财务及人力资源或使工作场所处于不安全状态且情节轻微的； （4）初次在工作时间做与工作无关的事务（包括但不限于吃零食、打瞌睡、聊天、看报、使用手机等）； （5） 执行不力，未能按时，按质，按计划，按要求完成任务或达到岗位要求，但补救及时尚未造成负面影响的； （6） 轻微疏忽导致工作过失，但有悔过及改正行为的； （7） 初次迟到、早退的； （8） 其它与公司理念不符或影响公司形象的轻微过错行为。 4.6.2包括但不限于以下行为属“一般过错行为”，如有违反给予公告警告同时承担警告过错经济责任，对过错造成损失的应承担赔偿损失的经济责任。 （1） 违反劳动纪律或公司依法制定的规章制度、职业道德（准则）中标识有“不得”、“不应”、“应”、“不准”事项的；? （2） 半年内第三次发生“轻微过错行为”； （3） 重复违反同一类“轻微过错行为”的； （4） 擅自带领非工作人员进入公司管理区域的； （5） 上班时间未经许可因私会客，或未按规定在指定地点会客的； （6） 在公司管辖范围内的非指定区域吸烟、用餐或有大声喧哗、打闹等影响公共秩序行为的； （7） 在办公区域或宿舍区域发现聚众赌博类活动知情不报的； （8） 擅自换班、顶班；上班时脱岗、窜岗、睡觉的； （9） 违反安全规定