工程项目质量管理教学课件PPT.ppt

完工后的质量控制 按规定的质量评定标准和办法，对完成工程进行质量检验评定 审核有关质量检验报告及技术文件 整理有关工程项目的竣工验收资料，并编目、建档 按合同要求，组织工程验收 四、设计阶段质量控制 正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。 1.控制内容 保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术计划的要求。 设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。 设计方资质控制 2.控制要点 资质证书类别、等级及业务范围。 营业执照 主要技术人员资格 技术装备 建设业绩等 加强设计过程的监督检查 严格设计的阶段审批 控制设计变更质量 设计方加强内部管理 明确设计方的经济责任 五、施工阶段质量控制 工序控制过程 重点介绍工序质量控制和设置质量控制点。 1）工序活动前的控制 2）检验 3）效果分析 4）判断 5）因素分析 6）主要影响因素控制 7）重复检验。重复（2）到（4）步骤，检查调整效果 8）重复循环。重复（1）~（7）步骤实施控制。 设置质量控制点 对工序质量有重要影响的内容、薄弱环节和隐蔽工程 对下道工序的施工质量起重要影响的内容或工序 施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序 承包商对施工质量没有把握的内容或工序 （1）选择质量控制点 1）列出质量控制点明细表 2）设计控制点施工流程图 3）应用因素分析方法进行工序分析，找出工序质量的支配性影响因素 4）制定工序质量表，对各支配性因素规定出明确的控制范围和控制要求 5）编制保证质量的作业指导书 （2）设计质量控制措施 1）进行控制措施交底 2）对工序活动条件进行检查验收 3）按作业指导书进行操作 4）认真记录，检查结果 5）运用数理统计方法不断分析、改进与提高质量（实施PDCA循环），以保证质量控制点验收合格。 （3）实施质量控制点的控制 六、工程项目质量控制工具和方法 基于数理统计分析 控制图 直方图 排列图 鱼刺图 ...... 在对整个项目进行验收时，应首先评定检验批的质量，以检验批的质量评定各分项工程的质量，以各分项工程的质量来综合评定分部（子分部）工程的质量，再以分部工程的质量来综合评定单位（子单位）工程的质量，在质量评定的基础上，再与工程合同及有关文件相对照，决定项目能否验收。 工程项目施工质量验收 §4工程项目施工质量验收 工程项目质量验收逻辑关系 工程项目质量验收的划分及验收规定（以建筑工程质量验收为例） 检验批验收 分项工程验收 分部（子分部）工程验收 单位（子单位）工程验收 按楼层、施工段、变形缝等划分 按主要工种、材料、施工工艺等划分 按专业性质、建筑部位确定 具备独立施工条件并能形成独立使用 功能的建筑物或构筑物为单位工程 * * 检验批验收 施工记录完整 主控项目 一般项目 以基土为例 一般项目包括表面平整度、标高、坡度和厚度 * 建筑工程质量验收 检验批合格质量应符合规定 分项工程质量验收合格应符合规定 分部(子分部)工程质量验收合格应符合规定 单位(子单位)工程质量验收合格应符合规定 建筑工程质量验收记录应符合《建筑工程质量验收 统一标》的要求 当建筑工程质量不符合要求时，应按规定进行处理 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分 部工程、单位(子单位)工程，严禁验收 * 工程质量不符合要求时, 应按规定进行处理: 经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收 经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收 经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设汁要求，但仍然能满足使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收 经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收 * * 建筑工程质量验收程序和组织 检验批验收 分项工程验收 分部(子分部)工程验收 单位(子单位)工程验收 由监理工程师或建设单位项目技术 负责人、施工单位项目专业质量 （技术）负责人验收 由总监理工程师或建设单位项目 负责人、施工单位项目负责人验收 基础等隐蔽工程的验收要求设计 单位及施工单位技术、质量负责 人参加 由出资方代表、建设单位（项目）负责人、施工单位（项目）负责人、 设计、监理单位（项目）负责人验收 §5 ISO 9000族标准简介 ISO（International Organization for Standardization)是国际标准化组织的简称。 ISO9000族系列标准在1987年正式颁布，1988年被我国等效采用。1994年颁布94版，被我国等同