王兴的创业线路图.docVIP

王兴的创业线路图 　　在王兴的iPad中，有一个几乎每日都会看看的图表，那是他自己制作的，这张图表浓缩了他创业的整个路线――过去、现在、未来。 　　 　　王兴有很多标签：屡战屡败的创业客、打不死的“小强”、史上最倒霉的创业家……有人说，他是做啥啥不行一校内、海内、饭否，3个网站的创始人，但每个都活不长。但是互联网界大佬们却总会紧盯他的举动，甚至跟随他的脚步。用失败来概括他所经历的未免过于片面，譬如，校内网毕竟让他实现了“第一桶金”的挖掘。 　　他自己这样总结自己的人生追求：“1997年清华本科生的开学典礼上，校领导致辞时引用了一段他们年轻时的歌词，‘眼前是一望无际的田野，身后是一排排的厂房，我们的生活就是这样，永远战斗着奔向前方’。今天，我们眼前没有田野，我们身后也不需要厂房，但是我们的生活一样要‘纵情向前’。” 　　3月4日，美团网迎来成立一周年生日。之后，王兴和他的800多名员工就要第三次为扩张办公室搬家了。或许，王兴的创业路这才称得上刚刚开始。 　　 　　校内，为他人做嫁衣? 　　 　　美团网是王兴的第三次创业，相比前两次的创业经历――社交网络校内网和类微博网站饭否都在初具规模时戛然而止，与巨人擦身而过，一岁的美团还显得太过于幼小。 　　一切都要从7年前说起。2003年美国出现了Facebook代表的社交网络，此时的王兴正在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士。社交网络的出现让王兴有似曾相识之感。“我在清华念电子工程时，学得最认真的一门课是计算机网络。计算机网络是电脑连接电脑，计算机是一个点，网线是线。所以社交网络出现的时候，我立刻就意识到这是另外一张网，每个点是独立的人，人际关系是线。” 　　抑制不住这种冲动，王兴中断博士学业回国创办了校内网，走出了创业线路图的第一步，做信息和沟通的服务。 　　王兴做校内网的时候只有七八个人，在一套三室一厅的房子里，合伙人就是老乡、同学加上女朋友。2006年，校内网用户量暴增，而王兴却没钱增加服务器和带宽，资金已经成了校内网发展的最大障碍。无奈之下，他将校内转手卖给了千橡集团的陈一舟。在日志中，王兴记录道：“当我们公司已经欠下相当于我个人100个月工资的时候，我们没有太多选择。” 　　回顾卖掉校内网的经历，王兴说：“在当时的时间节点上来看，跟后来是不一样的，中间还有很多的投入，所以并不觉得是陈一舟白捡了校内，他们还做了很多事情。所以现在去讨论当时的校内值多少钱没有太大的意义。” 　　虽然王兴可以把校内网继续做大，但是换一个角度看，这次创业也未尝不是给他积累了第一桶金，甚至这其中的经历和教训对这个“小孩”来说都是巨大的收获。 　　 　　饭否归来，尚能饭否 　　 　　与美团的熙熙攘攘不同，门对门的饭否办公室里则略显冷清，门口贴着两张打印的彩色海报：I ll be back。与校内网相比，饭否的关停让王兴感到更多的是心有不甘和无可奈何。 　　2007年初，同是清华校友的穆荣均辞掉了在百度的工作，跟王兴不谋而合地发现了微博客。同年5月，王兴建立中国大陆第一个微博客饭否网。“饭否”二字，体现了微型博客的“唠叨精神”，恰如中国人喜欢见人就唠叨一句：“吃饭了吗?” 　　从注册域名、推广到培养用户，经过一年多的市场培养期，2009年上半年饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万，王兴称之为即将爆发期，却被突然关闭。 　　王兴告诉记者，饭否当时发展很快，媒体影响力大过于它的实际影响力。其实拥有100万的用户量在中国根本不算多，是很小的一个数量级，但在出现危机性事件的时候，它的媒体影响力能够加速放大，这使得媒体影响力成为一个致命的问题。 　　关闭505天后，饭否重新出现在所有用户面前，然而此时中国微博服务的访问用户规模已达到12521.7万人，绝大多数分布在新浪微博。王兴坦然，跟新浪微博的影响力比起来，饭否当然不是一个数量级的。 　　如果饭否没有不幸“夭折”，是否能像新浪微博一样火爆? 　　王兴说从不做假设性的回答，但答案很可能仍然是否定的。易观国际分析师董旭告诉记者，新浪和饭否的最大区别是，没有照搬美国的模式，而是给了微博一个新的媒体性的定义，其实是把微博产业媒体化了以后的一个微博产品，从一开始就强调了微博的媒体特性。 　　谈及重开的饭否如何定位时，王兴称，饭否仍是一个记录和分享的网络工具，强调简单和方便，随时随地记录和分享。饭否的特点就是平等，用户不分加V或者不加V，发布的消息也不分主帖还是跟帖。 　　 　　“有些事情一定会发生” 　　 　　沿着创业线路图，王兴很自然地走到了商务这个发展节点上，美团出现了。这一切看起来似乎都是妙手偶得，而用王兴最为欣赏的一本书《异类》中的话来说就是：有些事情一定会发生。 　　王兴说，社交网络改变人们沟通