某500强改善提案经典培训.pptVIP

改善提案 改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。 这是一种惯性思维，思想懒惰的表现。我们的工作环境是可以改变的，从这几年公司的发展来看，改变是很大的。 以前可以变，现在可以变，将来还可以变！改善本来就是持续渐进的过程。 确实是这样，我们的工作环境一直就这样。 品质做好了，本身就是降低成本。在保证品质的前提下，进行永无止境的改善。 Description of the company’s sub contents 要降低成本，提高效率，品质一定会随着降低。 “还可以”本身就说明有点勉强，即使现在还可以不代表未来具有很强的竞争力，不能用现在还很理想，而排斥改善。 目前不是还可以吗？为什么要改？ 工作忙有两方面原因，一方面事情确实很多，另一方面就是做事的环境和方法还存在很多不合理的地方占用了我们很多的时间。 改善的目的就是让我们的工作变的简单、高效，最终降低我们的工作不必要的麻烦。 现在工作那么忙，哪有时间想那么多事？ * LOGO -----江雨 什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍 “改”-改变 “善”-好 朝好的方向改变，使原来的状况变得更好。 只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 L O G O “企业”的长期理念 5S及目视化管理 稳定且标准化的流程 平准化/均衡化生产 准时化生产（JIT）： 在正确的时间里生 产正确数量的正确 产品。 花时间提前规划 连续畅流的流水线 后拉式系统 快速切换 物流整合 自动 化 使问题自动浮现， 出现问题自动停止 生产 自动侦错 全力防错 就地品管 解决问题的根本原因 品质保证 通过杜绝浪费以缩短生产流程，实现下列目标：最佳品质、 最低成本、最短的前期、最佳安全性、最高员工士气。 员工与团队 选拔人才 廉议决策 共同目标 交叉训练 减少浪费 关注浪费 解决问题 现事现物 五个“问什么” 持续改善 丰 田 屋 改善 改善提案（个人） 主题：安全、品质、成本等 QC（集体） 主题：品质 TPS（整体） 主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革 人才育成 变革文化 丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。 (一) 目的： 每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实问题。 为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营。 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。 作为公司 （二）、意义 1、员工能力的开发能力； 养成经常考虑问题的习惯； 加强发现问题的意识； 提高工作的主人翁责任感； 提高成本意识 。 2、提高人与人之间的交流 加强部下与上司交流； 加强横向交流； 提高工作场所内的协作关系。 3、提高员工参与经营的意识 加强公司与个人的一体感； 提高工作热情； 勇于参加公司经营的实践； 企业文化的形成。 4、问题表面化 使工作现场的问题能够及时暴露在表面； 使用提案用纸作为现场问题的情报源； 上下沟通、知晓问题； 解决问题的起点——把握现状。 5、提高工作现场的活力 提高工作场所人员的改善意识； 提高集体配合的水平； 提高改善活动的水平； 创造无限生机的现场； 改善氛围的营造。 改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化 制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求 所谓的经济利益 提案格式的标准化 提案等级评定办法标准化 奖励办法、奖励金额标准化 提案受理、处理流程标准化 可提案的内容 有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善； 制造技术和操作方法的改善； 工作方式和流程简化的改善； 改进机器、工具的设计、制造与维护保养； 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善； 闲置废