八成本管理.doc

综合项目管理样板 目 录 一 项目信息以及招投标 - 5 - 二 进度管理 - 16 - 1、工序设置 - 18 - 2、日进度计划 - 20 - 3、总进度计划 - 21 - 三 质量管理 - 23 - 1、质量目标 - 24 - 2、质量计划 - 25 - 3、计划内检查 - 28 - 4、质量巡检 - 29 - 四 安全管理 - 30 - 1、安全管理目标 - 31 - 2、环境管理目标 - 32 - 3、危险源管理 - 33 - 4、环境因素的环境因素识别 - 34 - 5、环境因素评价 - 35 - 6、安全检查计划 - 37 - 7、现场检查记录 - 39 - 8、安全事务中的安全培训以及人员监管。 - 42 - 五 竣工管理 - 46 - 六 合同管理 - 47 - 1、合同包涵与合同变更 - 49 - 2、预收预付申请单 - 50 - 3、进度款申请单 - 51 - 4、工程价款扣款申请 - 52 - 5、合同结束 - 54 - 七 物资管理 - 55 - 八 成本管理 - 55 - 1、目标成本编制 - 57 - 2、目标成本变更 - 60 - 3、灵动成本归集 - 61 - 九 设备管理 - 62 -  根据集团要求，以及各个工程处的意见，现整理出一整套项目管理的样板流程，供大家参考。 整个的项目流程是从项目信息收集开始的， 根据项目信息收集的内容，来做接下来是否有资格预审，现场勘探，招标文件，是否招标以及有没有附件。 一 项目信息以及招投标 回到项目信息，进行项目信息注册。 在回到招投标管理，做标后分析。 这就是一个完整的项目从信息收集到注册的全过程。图解的很详细。 下面就做进度管理的图解。一些基本的数据设置就不在多说。 二 进度管理 先展示企业级进度管理， 1、工序设置 具体的工序设置，工程量以及时间设置。 2、日进度计划 在进入日进度计划，通过日进度计划，对企业级进度进行工序更新。 3、总进度计划 我们也可以做过企业级进度管理后作总进度计划，在做日进度计划，进行更新工序。 三 质量管理 质量管理模块，根据考核，截图演示给大家。 1、质量目标 2、质量计划 3、计划内检查 4、质量巡检 现场检查记录 以及不符合通知单和通知整改单。 四 安全管理 安全管理模块 1、安全管理目标 安全管理目标就是针对项目安全方面做出一些计划等等。 2、环境管理目标 环境管理目标 主要是针对环境方面要求的一些规定。 3、危险源管理 4、环境因素的环境因素识别 5、环境因素评价 环境因素评分 6、安全检查计划 7、现场检查记录 以及不符合项通知单 整改单。 8、安全事务中的安全培训以及人员监管。 事故报告： 安全考核，安全费用以及竣工管理 奖惩记录 五 竣工管理 竣工资料管理 六 合同管理 1、合同包涵与合同变更 合同包涵就是某某银行的担保信息之类的信息。 合同变更时对已有合同的调整，变更。 申请过程包括预收预付申请，进度款申请，工程价款扣款申请。 2、预收预付申请单 3、进度款申请单 4、工程价款扣款申请 结算过程就是工程价款结算 5、合同结束 合同结束包括两个情况：工程合同决算和合同异常终止。 七 物资管理 物资管理包括需求计划，采购计划，采购订单，检验单（可有可无），入库通知单，入库管理，出库管理，过账，结转，以及报表查询，各个工程处都很熟悉，就不在图示。 八 成本管理 我们采用的是灵动成本归集，包括目标成本编制，目标成本变更，灵动成本归集，以及其他实际成本。 1、目标成本编制 2、目标成本变更 3、灵动成本归集 九 设备管理 设备维修工单 设备保养工单 设备调拨单 设备退库单 设备管理包括设备台账，设备维修，维护，保养，以及租赁。各家已非常熟悉，不在赘述。 这是一个完整的流程以及数据单据截图。仅供参考。仅供参考。 - 43 -