孕妇服务网络有限公司创业计划书.doc

好外婆网络有限公司 创 业 计 划 书 浙江工商大学 工商管理学院人力1002班 组长： 赵杰刚 组员：王晓姝 袁益 李元媛 邹卉洲 徐媛媛 2011年10月30日 目录 1. 执行总结 4 1.1. 公司 4 1.2. 市场 4 1.3. 投资与财务 4 1.4. 组织与人力资源 5 2. 项目背景 6 2.1. 行业背景 6 2.2. 公司概述 6 2.2.1 网站简介 7 2.2.2 项目介绍 8 3. 市场机会 10 3.1. 市场特征 10 3.1.1. 概述 10 3.2. 市场细分 10 3.2.1. 已开发的育婴网市场 10 3.2.2. 尚未开发的育婴网市场 11 3.3. 竞争分析 11 3.3.1 竞争者分析 11 3.3.2竞争优势 11 3.4. 市场机遇 12 3.5. 项目成长分析与模型 12 3.5.1.Strength（优势）： 12 3.5.2.Weakness（劣势）： 13 3.5.3.Opportunity（机遇）： 13 3.5.4.Threat（威胁）： 13 4. 公司战略 14 4.1. 总体战略 14 4.1.1. 公司使命 14 4.1.2. 公司宗旨 14 4.2. 发展战略 15 4.2.1. 初期(1—3年) 15 4.2.2. 中期（4—6年） 16 4.2.3. 长期（5—10年） 16 4.2.4. SO战略——增长性战略 16 4.2.5. ST战略——多元化战略 16 4.2.6. WO战略——扭转性战略 16 4.2.7. WT战略——防御性战略 16 5. 市场营销 17 5.1. 目标市场 (Target Market) 17 5.2. 市场定位 17 5.2.1. 准妈妈及其丈夫 17 5.2.2. 婴幼儿时期的父母 17 5.2.3. 婴幼儿时期后的父母 17 5.3. 产品（Product） 17 5.3.1. 产品和服务 17 5.3.2. 品牌 17 5.4. 价格（Price） 18 5.5. 营销战略 18 5.5.1.营销目标?? 19 5.5.2.营销战略 19 5.6. 推广策略（Promotion） 20 5.6.1. 促销 20 5.6.2. 网络营销 20 5.6.3. 广告 21 5.6.4. 公关（Public Relation） 22 6. 投资分析 22 6.1. 公司初期资产结构 22 6.2. 负债及所有者权益 23 6.2.1. 所有者权益 23 6.2.2. 相关财务数据设定 24 6.2.3. 财务预测 24 7. 管理体系 25 7.1. 公司性质 25 7.2. 组织形式 25 7.3. 部门职责 25 7.4. 创新机制 26 8. 机遇与风险 27 8.1. 机遇 27 8.2. 风险 27 8.3. 解决方案 27 9. 风险资本的退出 27 9.1. 撤出方式 28 9.2. 撤出时间………………………………………………………………………….............28执行总结 公司 “好外婆”网络有限公司是一个提议中的公司，它拥有属于自己的域名“好外婆”，是属于学校师生的一个专利，致力于为孕妇们提供一切他们所能想到的服务。 判断一个国家的发达程度要看这个国家的第三产业即服务业的发展程度，而决定一个国家的未来发展及进步，则取决于祖国的下一代，这是个庞大的消费群体，并且极具潜力。 不论是中华名族的传统还是当今中国的经济发展，父母对待子女的消费支出占有家庭消费的很大比例。因此近年来亲子服务发展极为迅速，在很短的时间里逐渐完善健全，形成了较为成熟的亲子服务体系。面对广阔的消费市场，成立一家专门的亲子服务网站便是必不可少的。 市场 随着社会的高速发展，人们对下一代的教育及服务重视程度越来越高，国家政策的有关规定，更使亲子服务这一行业发展迅速。 并且近年来，有关于奶粉等婴儿用品的事故愈演愈烈，让人们在关注社会事件的同时对亲子的服务的需求也越来越强烈。而且人们对各种食品，衣物等要求越来越高，人们现今更加注重的是质量而不是价格。而我们的“好外婆”亲子服务网站正是向人们提供一种高质量，高品质的服务。 据中国社科院相关调查报告显示，中国每年有近3000万新生儿出生，正处于第4次婴儿出生高潮时期。年轻父母急缺科学方便的育儿知识学习渠道，互联网由于其使用的方便性和在中国的高普及程度，在这方面具有天然的优势。 表一