县人民医院护士绩效分配方案.doc

易门县人民医院护士绩效分配方案（征求意见稿） 为建立科学合理、行之有效和具可操作性的绩效工资考核分配机制，降低医院经营管理成本，实现绩效工资垂直管理，充分调动广大护理人员工作积极性，并结合等级医院评审的相关条款要求，绩效工资采用下列方法进行核算。 目的 建立以绩效为基础激励机制，明确努力方向。 体现一致性、客观性、公平性、公开性。 体现工效挂钩，调动一线护士的积极性。 岗位分配按所负责和担任班次所需的能力来确定。 鼓励高年资、有能力的护士担任主班与晚夜班等工作，提高医院护理服务质量。 绩效考核的原则 广泛征询对考核内容、方法和程序的意见，特别是要取得对绩效考核的理解和认同。 指标尽可能要数量化和可衡量，数据获取要容易且准确。 完成绩效指标有特定时限，绩效指标大多数人经过努力是可以实现的。 考核标准科学合理、可操作性强。 考核标准应从分体现激励原则。 考核标准应公开化。 考核结果应公开化。 护士绩效与医院绩效同步。 考核结果直接影响其绩效。 方法 1.制定适全自己科室的绩效考核标准：非常重要，应在充分的工作分析的基础上制定考核标准。以岗位为基础的绩效考核标准，即以岗位制定奖金基本糸数。在基本糸数的基础上，将病人满意度、每月护理缺陷、夜班数量、加班数量、工作态度考评等内容纳入绩效考核内容 2.制定出切实有效、可操作性强的考评方案并实施。 3、护理缺陷：包括护理部下查和科内自查，根据缺陷性质给予不同处罚 4、组织全科护士学习绩效考核标准，达成共识和理解 5、个别谈话,反复沟通 四、护理绩效考核指标 恒量指标（30%） 岗位系数（20%） 辅助护士（护理专业毕业未取得执业证的护士）0.4 初级护士（取得执业证一年以内的护士或刚到院一年以内的注册护士）0.6 一级护士（一年以上两年以内的注册护士）0.8 二级护士（两年以上五年以下的注册护士）1.0 三级护士（五年以上的注册护士和护师）1.2 主管护师1.4 副主任护师1.6 护理管理人员：护理副院长1.6、护理部主任1.4、护士长1.2（就个人来说就高不就低） 工龄系数（10%）：0.03分∕年（不管什么时候满周年都要到次年的1月份才更新） 变量指标 护理工作量：包括月收住病人1分∕病人、月出院病人1分∕病人、月转入病人1分∕病人、月转出病人—1分∕病人、月特级护理病人10分∕病人、月一级护理病人5分∕病人、月二级护理病人1分∕病人、月三级护理病人0.5分∕病人、月病床周转率1分∕次、 科室系数：麻醉科、外一科、外二科、妇产科、儿科、急诊科系数1.15，内一科、内二科、综合科、感染科、行政管理科室系数1.1，供应室系数1.0。 优质护理绩效：10分制按每个月实际考核得分X科室人数计算。 护理质量考核得分：100分制按每个月实际考核得分计算。 二、计算方法： 护理单元得分=恒量指标得分+变量指标得分 麻醉科变量指标中的护理工作量得分=外一科、外二科、妇产科护理工作量人均得分×麻醉科护理人员数×科室系数。 急诊科变量指标中的护理工作量得分=外一科、外二科、妇产科、儿科、内一科、内二科、综合科、感染科、护理工作量人均得分×急诊科护理人员数×科室系数。 供应室变量指标中的护理工作量得分=手术科室护理工作量人均得分×供应室护理人员数×科室系数。 行政管理科室变量指标中的护理工作量得分=全院护理工作量人均得分×护理人员数×科室系数。 恒量指标得分及变量指标得分计算方法看附表。 以上方案在得到医院领导同意和支持下进行宣传，并广泛征求护理人员的意见后执行。 护理部 2012年7月15日 4