企管部经理目标责任书.docVIP

部门经理目标责任书 部门名称：企管部 目标责任人：XXX 目标期限：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日 为确保公司XXXX年度生产经营和项目建设计划的全面完成，根据公司确立的“以市场为导向、以效益为中心，狠抓安全、质量、成本控制，化机浆生产长周期稳定运行、以销定产、产销平衡；狠抓落实，力争实现年内造纸工程开工建设”的指导思想，按照企管部工作职能，特制定企管部经理目标责任书。 一、量化目标及考核办法 （一）核心目标：（45分） 1、产量（10分）：风干浆9.18万吨。完成得10分，完不成时，每降100吨，扣0.1分，10分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核） 2、吨浆综合成本（10分）：3635.55元/吨，不超目标时，得10分，年度综合计划成本超出目标时，每超1%，扣1分。10分扣完为止。 3、目标期内净利润目标（15分）：净利润≥－1000万元。完成得15分，完不成时，每升1%，扣0.5分。 4、项目建设目标（5分）：纸机工程下半年正式开工建设得5分,否则，扣5分。 5、管理费用目标（5分）：全年管理费用控制在896万元以内，得5分，否则，每上升1%，扣0.5分。 （二）安全目标：（10分） 具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。 （三）指标目标：（25分） 1、全年入库的各种物资不丢失、不损坏时得4分。每出现上述情况一次时扣0.5分。 2、员工参训率达到95%、培训合格率95%，达到时，得4分；参训率、培训合格率每下降1%，分别扣0.5分。 3、完善公司各项规章制度并认真考核落实得5分，否则，考核落实不到位，每出现一次扣0.2分。 4、劳保用品采购计划编报及发放及时得4分，否则，每出现一次扣0.2分。 5、公司全年工资总额466.6万元，控制在预算之内，得4分；否则每超1%，扣1分。 6、严格按照有关招标管理办法和物资采购管理规定组织招标（比价）工作，得4分，否则，一次招标（比价）组织不规范扣1分。 （四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分） 1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由企管部考核。 2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部考核。 3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。 （五）党风廉政目标：（10分） 具体考核见党风廉政目标责任书。由行政部报考核结果。 二、考核形式 1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止） 2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。 3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织人员进行年终考核认定。 4、对本目标责任书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。 三、奖惩规定 为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司总经理办公会议研究确定。 1、年终董事会对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。 2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在70----75分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。 3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。 四、其它 1、本责任书由企管部负责解释。 2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。 总经理：（签字） 目标责任人：（签字） 　 二OO六年五月八日 1