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JK建设工程公司企业 管理制度全套汇编 目 录 总 则4 第一章 文件管理制度6 第二章 档案管理制度7 第三章 保密制度9 第四章 印章使用管理制度10 第五章 证照管理制度13 第六章 证明函管理制度14 第七章 会议管理制度14 第八章 办公用品管理制度16 第九章 公司车辆管理制度17 第十章 交通费用补贴制度17 第十一章 考勤管理制度18 第十二章 通讯管理制度20 第十三章 员工工作餐管理制度22 第十四章 借款和报销的制度22 第十五章 员工招聘、调动、离职等制度24 第十六章 计算机管理制度26 第十七章 合同管理制度26 第十八章 卫生管理制度33 第十九章 财务报销管理制度34 第二十章 员工工资发放管理制度35 第二十一章 廉政建设管理制度36 第二十二章 技术部门管理制度37 第二十三章 项目工程技术管理制度38 第二十四章 项目经理管理制度58 第二十五章 工程项目施工质量管理制度61 第二十六章 建筑工地施工安全管理制度69 第二十七章 安全生产培训教育制度73 第二十八章 安全技术措施管理制度74 第二十九章 防护用品的使用管理制度74 第三十章 易燃易爆、有毒有害物品的保管制度75 第三十一章 职工伤亡事故报告制度76 第三十二章 班组安全活动制度78 第三十三章 现场消防管理制度78 第三十四章 文明施工、环境保护管理制度80 第三十五章 对分包单位管理制度83 第三十六章 危险源辨识、评价及重大危险源管理制度90 第三十七章 污染物控制管理制度91 第三十八章 机械设备管理制度92 第三十九章 明火使用管理制度93 第四十章 职工集体宿舍管理制度94 第四十一章 职业病预防措施制度94 2 第四十二章 特种作业人员持证上岗制度95 第四十三章 临时用电管理制度96 第四十四章 应急救援工作制度97 第四十五章 安全生产会议管理制度99 第四十六章 材料管理制度99 第四十七章 库房管理制度101 第四十八章 仓库防火制度104 第四十九章 售后服务管理制度105 3 总 则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本公司管理制度大纲。 一 、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。 2、公司倡导树立 “一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提 供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就 一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议。 6、公司按 “薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收入和福 利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员 工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、 考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 4 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和 集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。 二、 员工守则 1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、 维护公司声誉，保护公司利益。 3、 服从领导，关心下属，团结互助。