004-多项目管理控制课程-2.docVIP

多项目管理控制课程培训方案 目的及目标 本次培训的目的为： 通过本次多项目管理控制定制课程的培训，从实际解决公司存在的项目管理问题（统一思想、提高项目管理技巧），在掌握理论的基础上，掌握项目管理的核心技巧和企业级项目管理的综合应用。 目标学员：总经理、副总、总工、项目总监、项目经理。 培训课时：2天（6小时/天） 本次培训的具体目标为： 掌握多项目管理的基本理论及思想 掌握多项目管理和项目化管理的核心 掌握项目工作分解的核心 掌握项目计划编制的核心 掌握项目控制的核心技术 掌握项目风险管理的核心技术 掌握项目人员管理的核心技术 掌握项目经理必备的素质和技巧 掌握沟通和会议的核心技巧 掌握合同管理及其索赔的技巧 掌握项目管理系统思考的核心 本次培训定位为应用层面培训 具体请参见“培训内容”部分  培训内容 1、多项目管理控制课程专项定制培训 （2天，12小时） 课序 课程 内容目录 基本内容 Part 1 多项目管理实战 多项目管理基础 第一部分 多项目管理概述 多项目管理多项目环境以及多项目管理 多项目管理与项目组合管理的区别项目管理的信息化多项目管理多项目管理多项目变更和危机处理 多项目的组合管理多项目范围管理项目需求分析和范围控制项目范围变工作多项目范围控制多项目进度管理 依赖关系多项目的关键路径多项目的资源平衡多项目成本管理 多项目成本多种项目方案的财务多项目绩效考评多项目管理 多项目环复杂项目环境下的领导力和执行力 组织结构对项目的影响 跨部门项目的冲突解决团队成熟水平及其对应的领导方式 如何利用团队章程来管理多项目团队 案例分析多项目质量管理 如何制定多项目质量计划 多项目质量多项目质量控制的工具 多项目质量管理的核心问题 案例分析 第七部分 多项目采购与供应商管理 如何制定多项目采购计划 多项目采购项目招投标管理 多项目合同管理 多项目供应商管理案例分析多项目风险管理 项目风险商务风险与风险多项目风险耦合和不确定性决策 效用因素与人的风险态度多项目风险的定性分析与定量分析多项目风险的监控案例分析多项目沟通管理 项目越多沟通越难 沟通模式类型渠道多项目沟通的障碍多项目会议技巧沟通案例分析