创新奖实施细则.docVIP

创新奖实施细则 一、为调动公司员工的创造潜能，激励员工对公司的热爱和忠诚，增强公司市场竞争力和提高公司经济效益，根据《专项奖励条例》有关规定，制定本实施细则。 二、创新奖范围 2.1公司高层管理人员、部门正副经理和员工结合本人或本部门的工作实际，在管理、设计、工程、营销等方面提出创新方案，经公司批准交由本人或所在部门实施后取得显著成效或在上述方面的工作取得显著成效后经系统总结形成创新方案，经评定符合创新奖标准的可获得公司创新奖。 2.2公司高层管理人员可结合本人工作实际，提出创新的公司管理方案。该管理方案的提出可以针对公司的全面管理工作，也可以针对公司某一领域或某方面的管理工作。 2.3部门正副经理和分管副总可结合本人和部门工作实际分别在工程技术营销等领域提出专业性技术性的创新方案。 2.4员工可结合本人工作实际分别在工程、技术、营销等领域提出专业性\技术性创新方案。 三、管理创新奖的等级标准 3.1公司根据高层管理人员分别就公司规章制度建设、行政管理、人力资源管理、企业文化建设等领域提出（包括在其亲自主持下提出）的创新方案的创新程度和实施该方案所取得的成效，将创新奖励分为一、二、三、四等四个等级。 3.1.1就上述各领域提出的方案均新于或显著新于公司股东单位现行管理方案和公司过去管理方案且公司实施后取得明显成效或者显著成效者，以及仅就其中的3个领域提出的方案显著新于公司股东单位现行管理方案和公司本部过去管理方案的方案者，均可获一等奖。 3.1.2就上述各领域中1-2个领域提出的方案显著新于同时又在其他1个以上（含1个）领域提出的方案新于公司股东单位现行管理方案和公司过去管理方案的方案且公司通过实施后，前者取得显著成效，同时后者获得明显成效者，可获二等奖。 3.1.3仅就上述1-2个领域提出的方案显著新于公司股东单位现行管理方案和公司过去管理方案的方案，公司施行后取得显著成效者，可获三等奖。 3.1.4仅就上述1-2个领域提出的方案新于公司股东单位现行管理方案和公司本部过去管理方案的方案，且公司施行后取得明显成效者，可获四等奖。 3.2以上“新于”是指创新方案在公司原有方案的基础上作较大更新后提出；“显著新于”是指提出的创新方案公司原来没有或原来虽有但在内容上创新方案与其有根本性差别。 四、工程设计创新奖的等级标准 4.1公司应分别根据工程、技术、营销创新方案的创新程度和实施该方案所取得成效，将奖励分为一、二、三、四等四个等级。 4.2工程创新一等奖、设计创新一等奖的标准分别为： 4.3工程创新二等奖、设计创新二等奖的标准分别为： 4.4工程创新三等奖、设计创新三等奖的标准分别为： 4.5工程创新四等奖、设计创新四等奖的标准分别为： 五、营销创新奖的等级标准 5.1营销部正、副经理和部门分管副总以及该部门员工结合本人和本部门的工作实际提出营销创新方案所取得成效的差别和不同，将奖励分为一、二、三、四个等级。 5.2营销创新一等奖的标准为： 5.3营销创新二等奖的标准为： 5.4营销创新三等奖的标准为： 5.5营销创新四等奖的标准为： 六、奖励方式 6.1公司对创新奖获得者除颁发奖状和通报表彰外，应当发放奖金或与奖金额等值的实物。 6.2实施创新方案给公司增加的经济收益能够基本测算的，按增加的经济收益额的10%比例计发奖金或等值实物。 6.3实施创新方案给公司增加经济收益额无法基本测算的，按以下等级具体确定奖金额或等值实物： 一等奖2万元以上—10万元； 二等奖1.5万元以上—2万元； 三等奖1万元以上—1.5万元； 四等奖0.5万元以上—1万元 上述“以上”均不包含本数。 七、创新奖的评定 7.1创新方案的提出 7.1.1创新方案的提案人根据方案的基本内容填写《提案表》后送交办公室登记编号。 总经理关于管理方面的创新方案由办公室整理填写《提案表》 7.1.2办公室根据提案人所处岗位的不同和提案内容业务属性不同，将《提案表》分送提案人的上级主管领导审查或审定。其中总经理认为分管副总的提案有实施价值的。分管副总认为部门的经理、副经理及员工的提案有实施价值的，应责成有关实施部门依据提案编制《实施计划书》。编制过程中应听取提案人的意见。 办公室在负责填写总经理关于管理创新方面的《提案表》的同时，还负责拟制该提案的《实施计划书》。 7.1.3分管副总经审查认为提案无实施价值的，应上报总经理审定。如总经理认为该提案有实施价值的应责成分管副总和有关实施部门拟制该提案的《实施计划书》。 7.1.4实施部门的《实施计划书》送办公室整理登记后报总经理批准。 7.1.5在管理和工程、技术、营销方面因事先不断采取和实施局部性的创新措施并取得成效后经系统整理形成统一的创新方案的，应由提案人根据创新方案的内容填写《提案表》。其中总经理关于管