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浅议国有企业战略管理 　　摘要：文中对国有企业怎样实施战略管理进行了分析。 　　关键词：国有企业 战略管理 　　 　　1 战略管理的含义及流程 　　战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 　　战略管理涉及企业的全局和整体，管理者需要跨越只能领域解决问题，仅有某一方面的知识和能力是不够的，需要有关它们相互关系以及共同发挥作用的知识。战略管理强调与外部的竞争与合作，以及满足利益相关者的期望。企业的外部关系不同于内部关系，它们不在企业的控制范围之内，而且获取有关知识比企业内部困难。 　　2 国有企业实施战略管理的必要性 　　2.1 信息与技术飞速发展对企业管理提出要求 上世纪后半叶以来，航天技术、生化技术和通讯与计算机技术等高端科技的迅速发展，为企业寻求发展机会、获取有效信息资源提供了有利的条件，但是，也给企业带来了困难：企业很难确定什么信息是有用的，什么信息是无关的；企业无法知道所获取的信息是否准确，是否可靠；企业运行的不确定性增强，风险变大。战略管理的实施，明确了企业所需要的信息，使企业集中精力做自己预定的事与该做的事，促使战略目标的达成，也使企业的工作内容、方式与目标发生了巨大的变化。 　　2.2 战略管理有助于企业衡量自身的发展水平 一般来讲，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析（SWOT分析）、战略制定和战略实施。我们从战略管理的流程可以看到，战略管理是一个基于企业的现实状况、发展方向与目标，在充分分析自己的优势与劣势、机会与威胁的基础上所确定的企业发展做法。它既有实施过程又有评价结果，是企业运行好坏的指南针，极大的完善了企业管理。如果企业想在激烈的竞争中生存与发展，必须要对自己进行整体的评价，并做出发展的战略方向。 　　2.3 适应国内外竞争的必然要求 市场经济的突出特点之一就是竞争性。市场是残酷的，竞争将迫使企业在产品、质量、价格、技术以及市场营销等方面努力拼搏。随着我国改革开放的深入发展以及加入WTO后我国经济与世界经济的逐渐接轨，竞争的力度加强，范围扩大，国有企业面临国内市场、国际市场的双重竞争压力，在这种情况下，国有企业要想站稳国内市场，占领国际市场，就必须要求企业管理人员具有战略性思维，制定正确的战略，实施战略管理。 　　2.4 环境变化的影响 我国目前的国有企业大部分都是在计划经济体制时期建立起来的。国有企业特别是垄断性的国有企业外部经营环境十分简单、固定。企业不必考虑市场，不必考虑外部政治、技术、文化力量的影响，而在社会主义市场经济条件下，企业经营的成败要受到许多因素或力量的作用，外部和内部环境的影响力不断加大。从宏观角度看，企业的经营要受到经济、政治、法律、科技、社会文化及自然条件等环境因素的影响；从微观角度看，直接影响企业经营活动的环境因素主要有政府主管部门、用户、竞争者、债权人和股东等。在市场经济条件下，国有企业所处的经营环境比以前复杂得多，多变的多，而企业又必须在这些市场中进行经营活动。因此，市场经济客观上要求企业必须对自己所处的外部环境经常进行科学分析，充分了解市场、研究市场，制定和实践在复杂环境中生存和发展的战略。 　　3 国有企业实施战略管理的途径 　　3.1 确立战略优势 确立战略优势是所有工作的重心。战略优势是指企业所具有的能取得竞争优势的核心能力和环境适应能力的集合，它除了具有核心竞争力的特性，还具有前瞻性和应变性。 　　战略优势的建立是一个系统工作，而不是单独的某项竞争因素的确立。它需要战略规划者明确战略优势的内涵，掌握战略优势的特点，并做好以下工作：①根据企业的宗旨，谋划发展远景，建立中长期目标。②根据企业的资源条件和外部环境，确立企业所应进入的经营领域。③明确自己的目标市场，并确定自己在市场中的地位。 　　3.2 解放思想、更新观念，建立市场经济下的经营管理新思维 鉴于我国国有企业的特点，国有企业的管理者应自觉地转变思想和观念，尽快以市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是国有企业实现战略管理的前提。 　　3.3 加强宣传，推广战略管理知识 为使战略管理成为推动中国企业管理创新的锐利武器，应对战略管理理论进行广泛的宣传，加大培训力度，培养更多适应市场环境的战略管理人才，加快战略管理知识在我国的普及和应用，为企业全面实施战略管理打下基础。 　　3.4 建立健全战略管理组织 组织建设是战略管理体