5s三定目视化.pptVIP

天津华创 游戏思考 1、第二个表格与第一个表格相比较你认为哪个好？ 2、第二个表格在第一个表格的基础上做了5S的哪些内空？ 3、你认为推行5S有什么好处？举例说明。 整理的推进步骤 Step1所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。 Step2制定“需要”和“不需要”的判别标准。 Step3清除不需要的物品。 Step4调查需要物品的使用频度，决定日常处理方法。 Step5制定不要物处理方法。 Step6每日自我检查。 整顿——快速取得物品，提高效率 整顿的推进步骤 首先要落实前一步骤整理的工作 根据现场环境需要，确定放置场所 根据区域的设置，结合物品的特点，规定摆放地点与数量 进行标识（定物、定品、定量） 整顿的等级水平 什么是“三定” 定品-所有物品任何人都知道是什么。 定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到 定量-所有物品任何人都能知道多少。 定义：清洁打扫，将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，杜绝污染源。 目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。 清扫的作用 工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质。 除去现场脏污与不使现场变脏 收集—使脏污去我们想让它去的地方 不使之发生—减少发生量；杜绝污染源 除去—扫，擦，吸尘等 努力 方向 清扫 清扫的推进步骤 准备工作 教育员工，决定担当者，清扫工具。 从我做起 自