银行贷后管理定期报告制度.pptVIP

贷后管理工作主旨 齐抓共管 协调配合 上下一心 持续推进 总行条线部门贷后管理职能(一) 总行条线部门具有共性的贷后管理职能： 组织、指导对本条线贷后管理方面的业务检查、人员培训以及定期评价。定期（按季）向首席风险官报告本条线贷后管理工作情况。针对本条线贷后管理中存在的问题，提出加强条线贷后管理工作的措施并组织落实。 总行条线部门贷后管理职能(二) 根据各自条线在信贷流程中的定位和业务特点应履行的工作职能 1、监控部职能:全行贷后管理工作牵头部门。会同其它部门制定全行贷后管理政策。组织、指导日常风险过滤工作。联合检查。按季向风险管理委员会和首席风险官提交全行贷后管理工作报告。按照总行风险管理委员会和管理层要求提示并督促相关条线和分行改进和完善贷后管理工作。 总行条线部门贷后管理职能(二) 2、公司部职能：组织、指导全行客户经理做好正常类授信客户以及未移交问题类客户的日常定期和不定期监控工作。与驻京办共同组织、落实总行直管集团客户贷后管理工作。 总行条线部门贷后管理职能(二) 3、授信部职能：组织、指导全行各级授信管理部门根据信贷手册要求，做好定期监控报告、信贷备忘录的审查工作。结合相关部门需求，及时维护信贷手册中贷后管理方面内容。根据总行授信政策，指导全行优化信贷结构。督促各行信贷执行官履职尽责。 总行条线部门贷后管理职能(二) 4