从劳工时代到管理员工时代.docVIP

从劳工时代到管理员工时代 　　2010年5月，就在富士康与本田事件余波未息时，全球水电巨头阿尔斯通在中国宣布了一个稍显另类的消息：在中国为员工发放超过1300万元人民币ldquo;全员奖励rdquo;奖金。 　　据报道，阿尔斯通为员工发放的是24份阿尔斯通免费股权单位或24股免费股权的奖金，对象是2005年11月16日之前加入阿尔斯通的员工，将于2010年6月或7月与工资一起发放到员工手中。 　　折算之后，阿尔斯通的员工平均得奖1万元左右，作为全球水电巨头，这算不上阔绰，但显眼的是ldquo;阿尔斯通免费股权单位rdquo;，这在一个特殊的时刻，成为一个特殊的象征：中国员工拥有了跨国公司股权。 　　就在2009年，在全球一片危机之中，《时代周刊》还选择了几位中国女工登上封面，从微观的角度展示了中国经济对世界的拯救，但谁也没有想到，这恰巧成为时代为中国劳工制作的离歌：一个以超负荷劳动换取低收入的时代结束了。 　　2010年的4月和5月，因为连续的富士康员工事件与夹杂的本田事件，员工权益得到空前的关注。这一年能否成为中国制造的转折年，中国经济增长的调速年还都是一个求知数。但可以肯定的是，这一年至少是中国员工权益的转折年：一个支撑ldquo;中国制造rdquo;的劳工时代结束了，一个成就ldquo;中国创造rdquo;所必备的员工时代正在开启。 　　阿尔斯通的号声并不嘹亮，但来得正是时候。 　　阿尔斯通发言人 　　ldquo;全员奖励rdquo;活动是阿尔斯通对员工为公司所作的贡献予以认可，并进一步加强每位员工的归属感，使其充分意识到自己在公司铸造美好未来的过程中所扮演的积极角色。 　　阿尔斯通中国总裁布尔布勒-克鲁德（Claude Burckbuchler）：阿尔斯通最重要的资产是我们的员工。阿尔斯通业绩共享计划使我们的员工能够以优惠条件成为阿尔斯通的股东。 　　全球人力资源咨询机构翰威特大中华区总裁李涤：非文化对企业绩效的影响可能超过很多人的想象。最佳雇主比其他公司更会善待员工，受到善待的员工在无用功上投入的时间和精力极少。 　　通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维：跨国公司要想ldquo;立足中国rdquo;，就必须ldquo;携手中国rdquo;、ldquo;用心中国rdquo;的承诺，没有全球一家的理念，就难以打造了一支真正以公司为家的队伍。 　　麦当劳中国人力资源部副总裁李曼霞：企业最优秀的资产不是品牌，而是以人为本的企业文化，以人为本不是多发钱，而是归属感，以及向上发展的机遇。ldquo;不和谐rdquo;和ldquo;没机会rdquo;是员工ldquo;离司出走rdquo;最主要的原因。 　　《中国现代企业报》：富士康的员工不是穷死的，而是冻死的。比富士康薪资低的企业不在少数，但比富士康企业文化冷的不多。当然，也正是过度的理性和过于苛刻的泰勒模式，使它在冰冷的IT世界里活了下来。富士康的问题已经远远超越企业的范围。 　　《竞争力》：第一代打工者的目标是挣钱回家，而新一代打工者不同，他们希望挣钱安家。第一代打工者甘愿做受气做劳工，新一代打工者希望有尊严地做员工。 　　BOX：跨国公司的员工药方 　　阿尔斯通：给钱的ldquo;全员奖励rdquo;只是公司留住员工的招数之一，阿尔斯通还通过自己的企业大学mdash;mdash;阿尔斯通大学，给员工技能，并通过多种培训机会和完善的人才体系给晋升通道。 　　微软：培训，培训，还是培训。ldquo;培训rdquo;是微软培养人才的有力武器。微软的一句口号是ldquo;不管员工是什么专业的，都可以通过培训使他们完全胜任微软的工作rdquo;。招来最聪明的人，然后把他们培训成微软人，这是比尔？？盖茨当年的妙招，令微软一直受益至今。 　　星巴克：星巴克美国所有的员工，包括临时工在内都可以获得公司的股票期权。公司还推行自选式福利制度。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成