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大侠 T6产品学习之生产制造 T6产品学习之生产制造 1、 “如何查看与销售订单相关的所有单据？如发货单、收款、采购订单、生 产订单等。此现象描述属于哪个关键业务问题？b (A)库存积压与断料 (B)销售订单跟踪困难 (C)生产进度用料状况难以了解 (D)供应商管理 2、采购计划做了什么操作之后采购订单才能够计划批量生单_______。abcde (A)在供应商存货对照表里设置存货对应供应商的配额额度 (B)对采购计划进行配额 (C)增加供应商存货价格表 (D)计划订货日期在生单日期之后 (E)审核采购计划 3、销售订单直接投产可以产生生产订单，通过T6系统哪个功能实现？a (A)简单生产 (B)SRP处理紧急插单 (C)定额领料 (D)倒冲领料 4、以下哪个管控不是生产辅助管控点d (A)定额领料 (B)倒冲领料 (C)计件工资 (D)采购结算 5、对解决库存积压与缺料关键问题T6对策错误的是。d (A)T6建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确； (B)通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理的生产、委外、采购计划； (C)可以查看MRP运算过程，结合实际情况调整计划。 (D)以上都不是 6、在制品在各个车间有多少？在各工序有多少-发生在以下哪个业务环节c (A)生产订单 (B)生产领料 (C)生产派工 (D)生产产成品入库 7、生产管控不包含哪个业务流程？d (A)生产加工 (B)委外加工 (C)生产计划 (D)库存管理 8、以下哪个管控不是生产关键管控点？c错误 d (A)库存积压与缺料 (B) 销售订单跟踪困难 (C)生产加工进度及用料状况难以了解 (D)应收账款和成本预测困难 9、通过设定BOM数据、MRP参数，展开MRP运算，自动产生合理的生产、委 外、采购计划；是哪个管控点的T6对策 d (A)销售订单跟踪困难 (B)SRP插单管理 (C)ROP计划 (D)以上都不对 10、做计划要根据可用量：如果拿不到预计入库数，会造成积压，如果拿不到预计出库数，会造成断料，是对哪个问题现象的剖析 d (A)计件工资 (B)BOM管理 (C)定额领料 (D)以上都不是 11、对BOM管理描述错误的是？d (A)建立产品标准BOM，规定组成关系及定额 (B) 通过BOM的版本号（订单BOM）来处理日益增多的个性化产品、个性化订单； (C)可以管理替代件，在产品更新频繁的情况下，加快BOM的建立及规范化管理，减少错误BOM导致的错误采购及生产。 (D)BOM不能进行版本管理 12、对工序派工业务管理：描述错误的是？b (A)可依据生产订单派工 (B)可按工艺路线做工序生产派工 (C)不能把生产任务细分到班组、工段 (D)可对工序生产进度做统计 13、以下哪个不是生产业务流程节点d (A)BOM管理 (B)委外计划 (C)生产派工 (D)保质期管理 14、关于临时委外环节描述错误的是c (A)已生效的生产计划可以转委外或者转采购计划。 (B)可根据企业的实际产能情况活及时调整自加工计划。 (C)可选择性下达委外订单。 (D)以上都不是。 15、T6生产业务辅助管控不包括以下哪个管控点？b (A)生产委外质检 (B)包装物租借 (C)倒冲领料 (D)计件工资 16、 对于生产加工进度及用料状况难以了解问题剖析错误的是？d错误 (A)生产过程的相关数据分布在各车间、各班组，不能集中共享 (B)生产节奏快、环节多 (C)数据量大，统计困难 (D)以上都不是 17、生产完工了，材料浪费严重，哪个业务环节可以对此现象进行分析c (A)销售发货问题 (B)采购结算问题 (C)生产分析报表 (D)销售分析报表 18、以下描述是哪个计划点的描述--选择一个或者几个销售订单（非某一时间段内所有订单）来安排需求计划；a (A)SRP插单管理 (B)MRP过程查看 (C)ROP计划 (D)以上都不是 19、以下哪个是关于简单生产的错误描述c (A)销售订单直接投产可以产生生产订单； (B)生产订单的材料分析可以产生采购计划； (C)整个过程无需经过MRP运算的业务模式.适合大量企业的实际应用 (D)以上都不是 20、对SRP 处理紧急插单描述正确的是？b (A)SRP可以编制多维度销售计划，如部门计划、业务员计划、物品计划； (B)SRP各业务的执行自动反馈到该计划； (C)SRP部门计划、业务员计划、物品计划和互相对照 (D) SRP同样可以处理频繁接单且交付周期短的业务 21、对生产加工进度及用料状况难以了解，分析错误的是 d错误 b错误 (A)通过订单完工的汇报，可以查看完工数量、合格数及不合格数、实际耗用工时、用料差异、成本差异等情况； (B) 生产进度追踪表可以查看生产任务在各个工序上的执行情况：完成