公司宣传部结构 策划宣传部组织结构、岗位职责、考核标准.docVIP

策划宣传部组织结构、岗位职责、考核标准 （一）策划宣传部职能 策划宣传部主要职能是根据促进会的发展目标制定阶段性的宣传策略，做好科学育儿的先进理念、技巧、方法在全市推广普及工作，同时负责专业早教服务人员的甄选和培训工作。策划宣传部是在会长直接领导和组织下，分工、负责地完成促进会各项工作内容，保证科学早教的普及率和早教服务质量在全市范围内快速提高。 （二）策划宣传部组织结构 （三）策划宣传部各岗位职责和考核标准 1、策划宣传部总监 （1）岗位职责 负责策划宣传部门相关业务流程的建设及完善，以确保本部门工作质量与效率不断提高 协会宣传战略、宣传定位、宣传渠道规划的制定 年度、季度、月度宣传推广计划的制定、实施，并监督检查执行情况 协调各协作宣传单位工作，做到沟通流畅、无缝对接、信息共享、优势互补，保证科学早教普及宣传工作在多部门的配合下更加快速健康的开展，以取得更好的效果 汇总整理相关宣传活动调研及调研报告，搜集、整理和分析各项宣传及活动有效数据进行效果评估，及时传递和反馈至领导部门和协作部门，以提高本部整体的策划、实施水平 组织计划专业早教服务人员的甄选招聘培训工作及培训质量和流程的监督 合理控制本部门的费用开支，以达到低投入好效果，对各项宣传费用建档管理 参与建立本部门绩效考核制度，激励员工做出更大贡献。 （2）具体工作流程及考核标准 （一）大型、专题活动的策划及执行 1、工作流程 2、考核标准 （1）活动策划主题明确，形式新颖、贴合群众需求； （2）活动执行中各部门沟通到位，支持部门配合程度高； （3）活动达具有一定的影响力，实现了理念传达到位、群众配合接受程度 高、服务具体到个人的效果。 （二）日常性宣传推广活动策划及执行 1、工作流程 2、考核标准 （1）活动流程清晰、执行到位，未出现危机事件； （2）活动具有一定的影响力，实现了理念传达到位、群众配合接受程度 高、服务具体到个人、群众反馈效果良好。 （三）宣传资料的设计制作 1、工作流程 2、考核标准 （1）文案策划贴合宣传主题，具有吸引力； （2）视觉冲击力强，图文相衬，达到了宣传的效果； （3）设计、制作周期符合要求； （4）实现了宣传作用。 （四）早教服务人员甄选培训 1、工作流程 2、考核标准 （1）宣传规模和深度是否到位，应聘人员数量是否满足阶段性需求； （2）教学培训过程是否规范严密，学员流失率不高于5%； （3）培训结束后考核通过率60%以上 （五）领导交办的特殊、紧急工作 2、策划宣传部宣传主管 （1）岗位职责 配合策划宣传部总监对部门相关业务流程的建设及完善，以确保本部门工作质量与效率的不断提高 参与协会宣传战略、宣传定位、宣传渠道规划及年度、季度、月度宣传推广计划的制定 负责具体宣传及推广活动方案细节计划、筹备和实施，以及活动现场的人员协调工作，监督宣传细节，保证宣传活动顺利实施 （2）、考核标准 （1）按活动方案完整执行活动流程和步骤，活动中无细节遗漏 （2）活动具有一定的影响力，实现了理念传达到位、群众配合接受程度 高、服务具体到个人的效果良好、社会反映佳 （3）文案策划贴合宣传主题，具有吸引力，视觉冲击力强，图文相衬，达 到良好宣传效果，宣传资料设计、制作周期符合要求 （4）成本控制，以达到低投入好效果 3、策划宣传部培训主管 （1）岗位职责 配合策划宣传部总监对部门相关业务流程的建设及完善，以确保本部门工作质量与效率的不断提高 参与协会宣传战略、宣传定位、宣传渠道规划及年度、季度、月度宣传推广计划的制定 负责早教服务人员招聘和培训的执行工作，按照计划如期完成人员的招聘、培训等工作 监督培训过程，保证早教服务人员的专业性 定期组织参与宣传推广人员进行早教知识培训，定期对专业早教服务人员素质和专业知识考核及业务能力提升培训 配合宣传部门科普讲座等宣传活动 （2）、考核标准 （1）按期完成早教服务人员招聘人数标准 （2）按期完成早教服务人员的专业技能培训 （3）培训过程中学员流失率不高于5%，培训结束后考核通过率60%以上 （4）协会宣传人员和合作宣传单位具体执行人员基本早教知识普及程度 宣传主管 策划宣传总监 培训主管 宣传干事 宣传干事 培训干事 培训干事 会长审批 NO 效果评估 活动执行 落实具体细节 确认活动主题 部门总监审核 宣传策划案草拟 YES 会长审批 NO 效果评估 活动执行 落实具体细节 阶段宣传目标制定 部门总监审核 宣传策划案草拟 YES 宣传需求确认 文案策划 小样设计 批量制作 会长审批 NO YESS 落实到点 效果评估 会长审批 NO 到岗服务 毕业考核 教学培训 发布需求信息 提交达标者信息 筛选应征者 YES