公司绩效评价培训方案.pptVIP

时间：2012-04-24 绩效管理目的 绩效评价范围 绩效评价内容和方法 时间安排 * 目 录 绩效管理目的 全面评估员工工作业绩、任职能力与工作表现，明确年度工作目标，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。 通过绩效评价加强对员工行为和业绩的检验与改善指引，增进上、下级间沟通；为员工培养与晋升、调薪提供依据。 * 绩效评价范围 评价范围： 高层管理人员 中层管理人员 基层员工(主管、基层员工) * 绩效评价周期与评价办法 * 1.绩效评价为年度考核，每半年回顾一次。 2.绩效评价采用百分制：评价结果将按照A(优秀)，B(良好)，C(中等)，D(不足)，E（差）分级，实行强制分布。 A(优秀）：绩效特别优秀，始终超越常规标准 B(良好）：工作绩效经常超越正常标准 C(中等）：工作绩效经常在常规标准，或偶尔超出常规标准 D(不足）：工作绩效偶尔未达到，或经常保持在常规标准 E(差): 工作绩效显著低于正常的标准 绩效评价周期与评价办法 * 3.基层员工绩效评价以部门为单位，按照得分高低进行强制分布，A(优秀)占10%，B(良好)占20%，C(中等)占50%，D(不足)占15%，E（差）占5%，评价结果与个人年终绩效挂钩(如下表) ： 4.人力资源/行政部和用人部门根据各类员工年度(年中、年末)考核结果，确定员工的岗位轮换，培训，奖励，晋升和发展。 绩效评价分级 A (优秀) B (良好) C (中等) D (不足) E (差) 人员比例（%） 10% 20% 50% 15% 5% 绩效得分(分) - 90 90 - 80 80 - 70 70 - 60 60 基层员工绩效评价： 基层员工分类： 主管级别(主管、科长、调度、工段长) 普通员工(班组长、员工)； * 绩效评价内容： 岗位职责、综合能力素质。 “工作职责”分数权重为50%，即总分为50分； “综合素质考评”分数权重为50%，即总分为50分； 基层员工绩效评价方式和内容 评价方式： 由部门各级直接主管对下属员工的绩效评价打分(50%)，部门经理对被评价人绩效评价打分(50%)； 由部门经理根据评价结果对被评价人进行A(优秀)，B(良好)，C(中等)，D(不足)，E（差）分级(主管级别和普通员工分别评价分级)。 * 基层员工绩效评价结果计算： 基层员工绩效得分=(直接主管工作职责评分*50% + 直接主管综合素质评分*50%)*50% + (部门经理工作职责评分*50% + 部门经理综合素质评分*50%)*50% * 被评价人 绩效评价分数 工作职责 50% 部门经理评价 50% 直接主管评价 50% 部门经理评价 50% 直接主管评价 50% 综合素质 50% 基层员工绩效评价表 绩效评价面谈： 绩效面谈： 由中高层绩效结果需其直接主管与被评价人进行沟通面谈，并填报绩效面谈表，经双方签字后以模块为单位统一提交人力资源部备案。 基层员工评价结果为E级员工的需其直接主管与其进行面谈，并填报绩效面谈表，经双方签字后以部门为单位统一提交人力资源部备案。 面谈需对评价周期的工作表现和需要改进的工作内容进行沟通，促进其有效地完成下年度工作任务，并有良好的绩效表现。 * 姓 名 部门职位 负责人 评价级别 绩效表现优秀的方面： 需要改进的方面： 绩效目标： 制定3个月绩效提升计划： 　 　 被评价人签字： 直接主管签字： 主管副总裁/总监签字： (部门经理) 员工绩效面谈表： 注：绩效面谈是评价人对被评价人的工作完成情况和综合素质的不足和缺点进行沟通。 HENAN XINFEI ELECTRIC CO., LTD 内 部 公 文 河南新飞电器有限公司 员工绩效面谈表 年 月 日 2012年上半年全员绩效评价工作计划 序号 时间进程工作内容 4月 5月 6月 7月 5日 6日 7-19日 20日 21-30日 1日 2日 3-9日 10-19日 20日 21-30日 1-10日 11-18日 19日 20-30日 1-9日 10日 11-19日 20日 1 讨论：新飞人才管理框架内容 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2