电气有限公司薪酬实施草案.docVIP

薪 酬 实 施 草 案（试行） 为规范酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。 一、制定原则 (1)竞争原则：保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则：使内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则：根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 二、适用范围 本所有员工 三、薪酬构成 薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 1.正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资++补助+全勤 （3）普通员工工资构成=岗位工资+加班费+工龄工资+福利+优秀员工+全勤 2.试用期员工薪酬构成 一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第四、1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。 部门 / 基本 起薪 全勤 加班 通讯 补助 工龄工资 中餐补助 每月大约收入 行 政 部 保 安 600 50 有 1500-2000 保洁员 1300 400 有 有 1500-1800 电 工 700 50 有 1700-2200 保安队长 700 50 50 有 1900-2500 文 员 700 50 有 1700-2200 司机 1800 700 50 50 有 1800-2600 司机 700 50 50 有 1900-2200 人资专员 1800 700 50 50 有 2000-2600 人力主管 2500 1000 50 有 3000-3600 生 产 部 车 间 1650 50 有 有 1800-2800 包装工 1650 50 有 有 1800-2800 物料员 1300 400 50 有 有 1500-2000 组 长 700 50 有 2000-2300 统计 1300 400 50 有 有 1500-2000 主管 2500 1000 50 有 3000-3600 技 术 部 工程师 年薪 助理 1800 800 50 有 2200-2800 技术员 1300 700 50 有 1800-2300 IE工程师 1800 1000 50 有 2300-3000 物 控 课 1300 700 50 有 有 1500-2000 采购员 700 50 100 有 1900-2500 仓管员 700 50 有 有 1500-2000 物控主管 2500 1000 50 有 2800-3500 财 务 部 会计 800 50 50 有 2200-2700 出纳 700 50 50 有 1800-2200 会计主管 2500 1000 50 50 有 3000-5000 品 管 部 品检员 700 50 有 1700-2100 品质专员 1800 700 50 有 2000-2600 部门经理 年薪 业 务 部 年薪 区域经理 底薪+提成 外贸专员 有 底薪+提成 业务代表 有 底薪+提成 客服专员 1800 1000 50 有 2500-3000 平面设计 1500 1000 有 1700-2500 网络推广 1500 1000 有 1700-2500 跟单员 1500 900 50 有 1800-2500 行政管理系列 1.企业高层领导 2.各职能部门经理 3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外) 生产系列 生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外) 营销系列 、销售部所有员工 后勤系列 一般勤务人员如司机、保安、保洁员等 第五、高层管理人员薪酬标准的确定 1.基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的