皮具集团薪酬管理全套资料.docVIP

广州某著名皮具集团薪 酬 管 理 制 度 全 集 集团人力资源中心 某箱包集团薪酬管理办法 （试行方案） 总则： 为规范本集团全体职工薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 本制度适用于全集团全体职工（生产型子公司的一线员工按计件工资方案进行发放）。本制度所指薪资，是指每月定期发放的薪资，但不含年终奖金。 薪资分配原则： 按劳分配，多劳多得。 坚持公平、公正、薪资保密的原则。 薪资系列： 根据不同职务性质，分别制定管理类、技术类、业务类、事务类、工勤类五类职务类别。 具体详细分类见《职位职等表》。 薪资结构： 职工的薪资分为基本工资、职务补贴、绩效奖金、津贴补助等四部分。薪资是根据职工的职务、能力素质等因素确定的。 固定工资包括：基本工资、职务补贴。 职工的绩效奖金是根据绩效考核管理办法对职工的工作表现、业绩等进行综合评定后确定，绩效奖金是不固定的薪资报酬，每月发放一次。 职工的薪酬共分为九个职等，每个职等分为八个级（薪酬等级的标准均以福建莆田市为标准，其他地方可根据地区之间的物价差距进行确定地区权重系数。程序是由外地子公司、事业部根据当地的物价和用工水平提出相应的地区权重系数，报集团人力资源中心审核，并由集团总裁审批）。 职工薪资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、考勤处罚、工会会费、扣款（含借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、其他按规定扣除项目（换识别卡、伙食、培训费等）。 津贴补助及保障福利 工龄工资：从职工入司当日开始计算，工作满一年以后，开始按月享受工龄工资，最高享受工龄工资封顶至五年，具体方案如下： 八职等、九职等：工作满一年后，从次年第一个月起，享受50元/月的工龄补贴。以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月。 六职等、七职等：工作满一年后，从次年第一个起，享受70元/月的工龄工资。以后工龄每增加一年，工龄工资增加70元/月。 四职等、五职等：工作满一年后，从次年第一个月起，享受100元/月的工龄工资。以后工龄每增加一年，工龄工资增加100元/月。 三职等及三职等以上：不享受该项补助。 如当年度有发生重大工作失误被处以记大过处分者，则取消当年度的工龄工资。 职工辞职后再度进入公司的，原工作时间不累计计算入工龄时间。 通讯费：职工通讯费针对岗位工作性质及在通话上产生工作成本的人员，实施通讯费补贴，通讯费补贴每月凭票按额度内进行报销。 序号 岗位 通讯费标准 备注 1 总裁 300-500元/月 此标准为标准限额，集团各中心、 事业部、子公司根据实际工作需要 按标准范围内确定话费补贴金额。 如有特殊需要时，必须经总经理审 核后（或分管领导），报总裁室批 准后方可执行。 2 集团总监、总经理、 总裁助理 200-400元/月 3 子公司（事业部）副 总经理/总经理助理/ 总监 200-300元/月 4 集团职能经理、部门 经理 100-200元/月 5 采购员、外联员 100-200元/月 6 司机、外包领料员、 业务员 50-100元/月 满勤奖：凡当月无旷工、事假（在四小时以上，含四小时）、病假、早退、迟到等缺勤记录，并全月满勤者，发给满勤奖三十元，否则取消满勤奖。 在职教育：指集团为提高在岗员工的综合素质和工作技能，结合集团实际，对在岗员工进行的教育培训。员工的在职教育由集团人力资源中心根据集团业务经营需要及职工个人职业生涯计划进行规划和管理，各事业部、各子公司人事管理部门负责本单位的在职培训的执行。员工的在职教育具体按《员工教育培训管理办法》规定办理。 假期：详见《节假日福利规定》。 职工旅游：集团根据集团的经营效益情况为集团优秀员工、优秀管理人员提供旅游的机会，具体方案另行制定。 新员工试用期及转正 新进员工：根据其所应聘的岗位确定薪资职等，按其素质能力水平确定其试用期薪资级别（试用期薪资的级别原则上不超过三级；个别特殊岗位或个别优秀人员必须报集团人力资源中心审核，总裁室审批）。试用员工在试用期内不参与考核，绩效奖金按标准的80%计发。 试用期转正后的薪资调整：试用期结束时，根据新员工试用期表现确定薪资等级。由各部门负责人或分管领导提出定级意见（限于1～3级），人力资源管理部门审核，报相关领导审批（具体审批权限详见《集团人力资源管理权限表》）。 薪酬组织管理 薪酬管理委员会：集团根据工作需要设立薪酬管理委员会，主要负责薪酬管理办法的审核；监督薪酬管理办法的执行情况；对于违反薪酬管理办法的行为进行处罚；接受职工的薪酬方面的投诉（人力资源总监必须定期对各子公司、事业部进行薪酬管理方面的稽核，并定期向薪酬管理委员会提交稽核报告）。 组长：集团董事长 常务副组长：集团副总裁 稽核专员：人力资源总监 委员：财务总监、行政总监、事业部总经理、子公司总经理 薪资总额管理 薪资总额的内