员工为什么没有内驱力.ppt

3、方法： 如果一个人觉得自己无足轻重，他当然也会失去前进的动力。这样的感觉可能表现为“没人在乎我”、“我根本不值得一提”、“我只是庞大的机器中一个微小的齿轮而已”等等。作为企业中的管理者，必须消除员工的这种感觉，否则他们不会有工作的动力，因为他们看不到自己的价值所在。你必须给予他们帮助！ 4、探索： 员工觉得自己无足轻重 通过优秀的管理，也可以轻松地消除员工的这种感觉。给人亲近感的最好方法就是以名相称 让下属觉得自己是重要的 你尽量使你的员工感觉自己重要，你好鼓励下属追求自我利益，并且真心实意予以帮助是你一定要做的。 * * 一、员工不知道做什么 1、寓言： 爱若与布若 2、感悟： 要员工心甘情愿地做事，就是要他们明白要做哪些事情。 3、方法： 岗位述职（做什么工作）规范（如何去做）标准（做到什么程度） 4、探索： 没有书面的工作目标，工作目标摇摆不定 第一，需要认真的思考。 第二，你必须把工作细化。 第三、工作目标公之于众。 问： a、刘翔与谁练习赛跑？ b、你问过你的员工今天、这周、这个月的工作目标吗？ 让员工明确自己的职责，这是基本的、简单的，同时也是好的管理方式 制定切实可行的目标： 成功文化的80%标准！（配合员工审议目标） 目标要少而简单：每人每天一个个性化服务，如：每天餐前准备 目标不明确，是员工不知道做什么的主要原因。让员工心甘情愿地做事，就是要他们明白要做什么，因此，明确可行的目标，非常重要。 5、小结： 二、员工不知道怎么做 1、寓言： 相信自己是一只雄鹰 2、感悟： A、从“鹰”的角度看，说明磨练是召唤成 功的力量。 B、从主人的角度看，他为“鹰”提供了一次受 训的机会，所以最终“鹰”才能飞起来。 “告诉”不等于“教”，的确，很多人都会犯类似的错误，告诉员工任务后就放手不管了。 3、方法： 规范内容与工作流程再造 4、探索： 对员工进行培训 为新进员工提供入职指导 ——入职须知须会签字 组织部门内的辅导和交流 —— 如无成熟的标准，新人也将随波逐流 让培训效果持久 ——随人、随时、随事、随地 培养继任者 ——任何经理在没有培养出合格的继任者之 前，是不能升迁的 几个误区 1、“为人作嫁衣”论 现代企业的竞争非常残酷——要么学习和发展，要么死亡。 2、“自找麻烦”论 3、“培训费时”论（把培训当成是去厕所） “还想着让员工加班呢，哪有时间让他去参加培训” 我想说：磨刀不误砍柴工 “我手头上的事太多，哪有精力培训下属” 我想说：你在忙什么？ “培训也非一日之功，以后再说吧” 我想说：明天再吃饭可以吗？ 4、“优则毋训”论 5、“培训福利”论 培训不再是一种福利，而是必须提供的工作条件。 培训也是一种奖励 如何让企业具备永远的前进动力？让企业拥有最精干的人员。如何让人员具备最大的能量？ 5、小结： 帮助不力、工作指导或培训不及时或不够，这是员工不知道怎么做的主要原因。因此，不但要“告诉”员工，还要“教”员工，这些可通过工作指导或培训来完成。 三、员工遇到了超出他们控制范围的障碍 1、寓言： 2、感悟： 3、方法： 小矮人们的力量 知识不过是一种工具，只有通过人与人之间沟通、互补，才能发挥它的全部能量。 资源共享和团队精神可以给你提供一种解决问题的思路！ 4、探索： 资源共享，发挥员工的潜力 不是员工能力比你差多少，而是因为你拥有他不曾有的资源，汽车、权力、从业经验、行业知识、客户关系等等。你希望每一个人都和你一样有能力，你必须第一信任每一个人，只有资源共享，你才能最大限度地发挥你职员的潜力，创造出最大成绩。 论讨：我们日常是怎么做的呢？ 分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。 管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。 通过分享，管理者能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。 分享应该作为管理者的关键词和座右铭不断强化，不断练习，使其成为管理者们成功道路上的重要内容。 倡导团队合作精神，激励全体员工（造势、运势、用势） 把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是让每一位员工全身心投入工作的秘诀。把自己当做海绵，吸收并改进每一个好的点子。寻找更好的出路，及早地把新知识拿出来与大家分享。（木桶原