银行系统论文：信用社主任的核心作用是联社经营管理好与差的基础.docVIP

银行系统论文：信用社主任的核心作用是联社经营管理好与差的基础 作为信用社的主任，应该是该社所管辖区的核心人物，如何驾驭这一辖区的工作，我认为作为核心作用的信用社主任必须具备以下能力： 一、组织管理能力。组织管理包括组织、领导、计划、决策、指挥、控制、协调、监督等各种环节在内的动态的活动过程。信用社主任依授权代表联社行使自己的权力，组织和管理所辖业务的决策、指挥、协调、控制、监督、检查等活动的能力，具体要求是，具有科学的管理才能和敏捷的思维，实行科学的管理方法；灵活指挥，巧于安排各项需要本社和职工做的工作；勇于在联社及其上级组织原则内，勇于随机应变，能够深思熟虑，决定整个信用社的大盘子，审时度势，恰当地处理涉及各方面的事务，精于运用组织力量，把各种不同才能的职工有效地组合起来，形成配合默契，步调一致的集体行动，以保证本辖区管理、经营、高效、优质、低费、安全的运转。 二、科学管人能力。首先，信用社主任要根据精干、高效、廉洁和相对稳定的原则，建立科学的运行机制，理顺协调机构之间和上下左右的关系。合理向联社推荐布局调整各类人员结构，做到岗得其人、人适其岗、各负其责，人尽其才。要眼睛向内，最大限度地挖掘内部潜力，向管理要效益，做到管理制度化，各项工作质量化、数量化、效率化。 对职工要奖罚严明，坚持赏功罚过，优胜劣汰，以体现制度和程序的严肃性。同时还要开展广泛的劳动竞赛活动，使广大的职工把现有的能力和潜在的创造力都充分地施展发挥出来。 当信用社主任要有较强的凝聚力。对职工的吸引力和强制性影响力不同，后者是制服，只能是被动和机械地服从，前者是对职工产生的心理和行为影响，是心悦诚服，是一种组织凝聚力。在个人发挥上必须具备：1、德高望重，我们的一言一行都要使职工产生敬佩感。2、才能卓著，信用社主任卓越的才干加之引人注目的政绩和贡献，更能增加广大职工的拥护和支持。3、作风民主，关心职工。要爱护关心职工，爱护和启用人才，而不为个人谋私利，办事公道，从而使职工产生依赖感和亲密感。因此，敬佩、信赖、亲密、拥护、支持这十个字就是凝聚力的充分表现，只有这样，你在信用社的作用才能充分地形成。 三、要具备较高的协调能力。信用社的社会活动非常频繁，和党、政、群、工业、商业、私营企业、学校等等行业打交道，对人家的行业要尽力了解，领导、办事员，一般储户、贷户都要基本了解（全面了解不可能），这样在工作协调过程中才有共同语言。同样面对各层次的人都要因人、因事而宜，且不能延用一种模式对人对事，在工作中要讲究效果，正确使用原则和权力，与人、与单位打交道不卑不亢，维护信用社利益，恰当处理社会利益，均不能“见利忘义”更不能“为富不仁”。 作为信用社主任随时还会遇到大量的内部协调，要使每个职工以满腔的热情和高昂的斗志投入工作，只有针对其精神和物质的需求，善于因人、因事、因时实施目标激励、物质激励、精神激励、表率激励、支持激励、竞争激励、榜样激励，才能协调好职工之间、上下之间的矛盾、意志，才能充分挖掘广大职工的聪明才智，提高工作效率。同时要注意协调沟通，心相通则气和，气和则精神焕发。只有广大职工都具有共同的为总体目标奋斗的思想，才能斗志旺盛，减少矛盾的内耗，步调一致，产生动力。要经常对职工进行总体目标教育，按现在说法就是科学发展观意识教育，及时用目标来沟通职工的思想，统一大家意志，强化协调态势，才能使之自觉、自愿地把领导的意图化为各自的行动。基层社主任要有一个“妈妈的心肠（总希望职工好的愿望），哥哥的样子（起模范带头作用），婆婆嘴（要督催职工把每件事干好）的心态和行为”。 信用社主任还必须充分发扬民主组织的作用。具体的说就是要发挥好职工主观能动性，不断增强职工的主人翁意识。信用社主任要充分调动发挥职工的积极性、主动性和强烈的责任感，必须有效地用总体目标来统一每一个职工，让职工人人都参入总体目标的制订、实施，使之成为既是被管理者也是管理者，从而极大地激发其主人翁意识和高度的事业心，自觉地把组织的使命当作自己的事业，团结协作，为总体目标奋斗。 信用社主任很辛苦，很难当，不少的问题既得不到上级的理解，又难得到职工的满意，一个社人虽少，但少不了矛盾，我深有体会，在这里说的只是一些皮毛，大多数的事还是靠我们各位主任在实践中摸索，方法上讲究了就少气受，但不可能没有气受，至少我是理解大家苦衷的。