锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目启动.pdfVIP

锻造项目管理实战高手 —项目经理技能全能提升训练 建筑之家 1 第二单元 项目启动 主要内容 产品的描述 项目评估与选择的方法 项目章程 项目最终目标、最终交付结果、阶段里程碑 的描述 项目团队及成员职责 48 第二单元 学习目标 本单元结束后，学员应该能够： 编写产品描述 选择恰当的方法进行项目评估与选择 完成项目最终目标、最终交付结果、阶段里 程碑的描述 组成项目团队，明确职责 49 项目启动过程 启动过程 进入计划编制 5.1 过程 启动 授权进行项目或开始项目中一个阶段. 50 启动过程的输入 产品描述 把项目产生的背景、将要产生的产品或服务的特征 编制成文档并不断细化。 战略性计划 项目应支持组织发展战略并有不同的优先级。 项目选择标准 投资回报、市场份额、公众接受程度等 51 启动过程的工具与技术 项目选择方法 收益测量法、约束优化法、决策树法、数学模型 等。 专家评定 请咨询公司、专业团体、技术协会等对项目启动 阶段的输入进行评估。 52 启动过程的输出 项目章程 项目章程是正式确认项目存在的文档，一般应 包括以下文档： 项目要满足的商业需求分析 项目最终目标、最终交付结果、阶段交付结果的 描述。 签定的合同。 项目经理确定或任命 约束条件 预算、人员配备、进度计划等 53 项目目标的表述要求 项目的目标需要回答下列问题： 将做什么？ 为什么要做它？ 什么时候完成？ 需要什么资源？ 如何评价？ 在哪里进行？ 54 S.M.A.R.T 原则 明确性（Specific ） —— 最终目标是否明确了应该 做到哪一步以及何时完 成？ 可度量性（Measurable ）—— 你能在多大程度上测量最 终目标的完成情况？ 可完成性