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锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目收尾
锻造项目管理实战高手
—项目经理技能全能提升训练
建筑之家
1
第五单元 项目收尾
主要内容：
项目收尾过程的意义
合同收尾
管理收尾
项目收尾的输出
126
第五单元 学习目标
学习本单元后，你应该能够：
理解项目正式收尾的重要性
描述项目收尾的内容
了解管理收尾和合同收尾的区别
了解项目收尾过程的工具和技术
讨论项目收尾过程的输出
127
项目收尾过程
收尾过程
来自控制过程 12.6 10.4
合同收尾 管理收尾
(图3–7)
128
项目的收尾
承包方证实已提交全部达成一致的交付物
项目结束的确认（用户验收）
所有应收应付款项已结清
项目分析报告
项目团队成员绩效分析报告
项目结束庆祝仪式
129
合同收尾
输入 工具 技术 输出
1. 合同文档 1 采购审计 1. 合同文件
2. 正式验收和收尾
合同的完成和结算，包括任何未决事项的决议。
涉及产品核实和管理收尾。
130
管理收尾
输入 工具与技术 输出
1. 绩效衡量文档 1. 绩效报告工具 1. 项目文档
2. 项目产品文档 与技术 2. 项目收尾
3. 其他项目记录 2. 项目报告 3. 教训
3. 项目介绍
管理收尾 包括审验项目结果并将其存档，它代表着项目产品
被投资方、客户或顾客正式接受。
它包括收集项目纪录, 确认项目记录与标准一致，分析项目的
成功经验以备将来参考。
管理收尾应在每个阶段结束时进行。
131
第五单元 讨论题
1. 描述项目收尾过程的关键过程和输出
2. 结合你所参加的项目说明合同收尾过程
的重要性
3. 为什么管理收尾应在每个阶段结束时进
行，不这样做会引起什么后果？
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