锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目的实施与控制.pdfVIP

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2017-12-17 发布于浙江
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锻造项目管理实战高手—项目经理技能全能提升训练：项目的实施与控制

锻造项目管理实战高手 —项目经理技能全能提升训练建筑之家 1 第四单元项目的实施与控制主要内容项目计划实施、跟踪与纠偏质量保证、合同管理整体变更控制、范围变更控制进度计划控制风险应对措施控制 112 第四单元学习目标学习本单元后，学员应该能够：了解良好的项目实施对达到项目目标的重要性明确项目实施的内容；确定需要控制跟踪的对象；识别、分析偏差并采取相应的纠偏行动；选择恰当的项目控制的方法；描述变更管理在IT项目管理上的应用 113 项目实施过程实施过程 4.2 项目计划实施辅助过程 8.2 来自计划编制过质量保证到控制过程程 10.2 9.3 (图3–5) 信息发布团队建设 (图3–7) 5.4 范围核实 12.3 12.4 询价资源选择来自控制过程 12.5 合同管理 (图3–7) 114 项目控制过程控制过程到计划编制过程 10.3 4.3 执行情况