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教学大纲-会展11docx 《会展管理》课程教学大纲 【Event Management】Syllabus 一、课程的性质与任务 （一）本课程的性质 　　会展管理是管理会展活动，促使会展项目按工期、预算和要求完成的重要手段与方法。它是现代管理科学的重要分支，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步的边缘性学科。 　　（二）本课程的任务 　　本课程隶属于会展策划与管理专科教学计划中的专业核心课程，是一门理论和实践相结合的课程。本课程从系统和过程的角度出发，通过对会展项目组织、会展项目计划、会展项目实施与控制、会展项目财务管理、会展项目风险管理以及评估等问题论述，对会展项目进行全面分析和管理；通过理论知识的掌握，增强实际的操作和运用能力。 三、课程内容 （一）课程主要内容 　　本课程系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法，主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。以下是课程的主要内容： 第一部分 会展项目管理概述 　　教学知识点： 　　1.项目管理的概念与特征。 　　2.会展项目管理的对象与范围。 　　3.会展项目管理的过程。 　　教学要求： 　　1.识记：会展项目管理的基本概念与特征。 　　2.领会：会展项目管理的基本过程；会展项目管理的方法；会展项目管理的对象和范围。 　　3.综合应用：试用会展项目管理的过程分析实践中会展项目的进程。 第二部分 会展项目的启动 　　教学知识点： 　　1.选择会展项目所遵循的原则。 　　2.会展项目可行性分析。 　　3.会展项目的财务评估及立项和审批的环节和要求。 　　教学教学要求： 　　1.识记：选择会展项目所要遵循的原则和考虑的因素。 　　2.领会：会展项目可行性分析的步骤，以及市场调研的主要内容；会展项目的财务评估的基本环节。 　　3.综合应用：试用SWOT方法分析会展项目的可行性。 　第三部分　会展项目组织和项目管理 　　一、考试内容了解会展项目组织结构的类型和矩阵组织结构的特点，了解项目组织结构形式对项目的影响，掌握会展项目管理团队的组建和人力资源管理的相关理论和方法，并对项目经理的职责、权力、素质、技能以及项目经理的选择和职业发展有一个全面了解。 　　二、教学知识点 　　1.会展项目组织结构。 　　2.项目组织结构形式对项目的影响。 　　3.会展项目管理团队的组建和人力资源管理的理论与方法。 　　4.项目经理的职责、权利、素质、技能。 　　三、教学要求 　　1.识记：会展项目组织结构的类型和矩阵组织结构的特点。 　　2.领会：会展项目组织结构形式对项目的影响；管理团队组建的理论与方法。 　　3.综合应用：根据项目的规模与类型组织项目管理团队；分析项目经理在会展项目管理中的作用。 第四部分　会展项目计划 　　一、考试内容要求初步了解会展项目计划的概念、构成要素、作用、内容编制的程序，掌握会展项目范围计划、进度计划以及资源计划的内容及编制方法。 　　二、教学知识点 　　1.会展项目计划的概念、构成要素、作用、内容编辑的程序。 　　2.会展项目范围计划、进度计划以及资源计划的内容及编制方法。 　　三、教学要求 　　1.识记：会展项目计划的概念、构成要素、作用。 　　2.领会：会展项目计划的内容编制程序；会展项目范围计划、进度计划和资源计划的内容。 　　3.综合应用：结合具体的案例，编写会展项目的计划。 　　第五部分　会展项目的实施与控制 　　一、考试内容要求了解在会展项目实施过程中如何对会展项目实施控制。了解项目控制的基本概念、基本理论、特点、目标和控制系统，学会对会展项目控制所需要的各种信息进行分类以及建立会展管理信息系统，掌握会展项目变更和调整的方法和要求。 　　二、教学知识点 　　1.如何对会展项目进行控制。 　　2.项目控制的基本概念、理论、特点、目标和控制系统。 　　3.对控制信息进行分类。 　　4 会展项目变更和调整的方法和要求。 　　三、教学要求 　　1.识记：项目控制的基本概念、理论、目标和控制系统。 　　2.领会：会展项目变更和调整的方法和要求。 　　3.综合应用：对会展项目控制信息进行分类并建立会展管理信息系统；结合具体实例分析会展项目控制的基本要素和方法。 　　第六部分　会展项目的财务管理 　　一、考试内容要求了解会展项目财务管理的对象和内容，掌握财务预测的基本知识和方法，初步掌握会展项目财务预算的编制内容和方法，了解会展项目的资金筹集方式以及成本控制的内容和程序。 　　二、教学知识点 　　1.会展项目财务管理的对象和内容。 　　2.财务预测的基本知识和方法。 　　3.会展项目财务预算的编制内容和方法。