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如何做好一名高效执行力的员工 人事行政部 一个企业的成功30%靠的是战略，30%靠的是运气，而40%靠的是执行力。 所谓执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关于执行力的研究已经颇多，但主要集中在“如何提高管理者执行力”以及“如何提升员工执行力”这些管理者角度的研究上。然而，员工高效的执行力不光要靠管理者“管”，更要在提高自身素质以及能力上面下功夫。在配合管理的前提下，我们应该把着力点放在提高自身执行力上面，从而提升办事效率。我们可以预计，高效的执行力带来的是双边的利益：个人高效的执行力不光带给部门经理“高绩效（效率）部门”的考核面子，更给自己带来一系列的好处，如高绩效、受赏识、涨薪、晋升等等。因此，提高自身执行力是一项于己于彼有利的双面工程。 试从生产模型来看，在一定的生产条件下，个人能力和工作态度是两种按照一定比例投入的生产要素，随着各自比例的调整，将会有不同的产出--不同强度或效率的执行力。而“合适的工作能力”+ “积极的工作态度”往往=“高效的执行力”。 因此，结合相关研究，加以自身观点，我们可以从个人能力以及工作态度两方面来思考提高自身执行力的方法。 一、提高个人能力 个人能力是保证执行力的前提条件，因为没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。苦练内功，塑造能力，具体做到如下几点： 第一、加强学习，提高自身素质（知识和技能），如积极参加企业安排的内外培训、轮岗锻炼、情景模拟训练、外访参观等培训活动； 第二、加强自身潜力的开发。在工作中应注重发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，要培养自我开发的意识，养成自我开发的习惯，不断挖掘自身的潜力和价值； 第三、在条件允许的情况下，寻找自己感兴趣的以及合适的工作岗位（如对极端厌恶以及不适合的岗位征求调岗意见、对自己感兴趣以及适合的职位积极竞聘上岗），并在上面工作，这有助于自己整体能力的快速提升。因为我们认为感兴趣的以及合适的工作岗位切合员工自身的职业生涯规划，有助于增长员工的自信，提升工作满意度，从而激励自己其想方设法提升自我能力。 第四、注重科学的工作方法技巧锻炼。知识和技能是人们能够完成某种工作的最低保障，然而科学的工作方法不光能够化解执行难题，更能够将执行效率大大提高。 第五、注重提升交流能力 语言是思维的外壳。交流能力是各项能力之首，无论是影响力、专业能力、直觉能力，还是其他能力，都必须通过交流能力间接表现出来。对于管理者来说，在执行过程中，不管是指挥、协调、领导还是控制，都必须由语言来传达。语言不光能够传递所需达到的执行效果、执行的意见、执行的方法，良好的交流能力更能调动员工积极性、凝聚团队力量，大大提高执行的效率。 二、转变态度 日常工作中，尽管存在某些不可抗因素的干扰，态度不积极往往是造成我们执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。在工作中，树立五种心态。 第一、现实心态：让信念与原则统一起来 现实心态的特点是要求我们在执行的过程中，既要有坚定不移的信心，但又要面对现实中存在的各种困难和阻力，但任何困难和阻力都不会改变执行者的信念。 另外，现实心态要求我们在执行过程中一定要注意使自己的自信心与现实统一起来。如果理想偏离现实太远往往达不到目标。 第二、逆飞心态：让行动与设想统一起来 工作中，我们经常会碰到许多的挫折和难题，它们往往使我们裹足不前，甚至颓唐沮丧。然而，逆飞心态告诉我们:成功的执行者难受的时候比别人要多，因为他们接受的新的挑战非常之多。但是虽然常常担惊受怕，他们不是匆匆忙忙先想办法摆脱困境而是把忧虑抛在一旁，以这种忧虑为动力，并作为“前进的力量”，集中精力去把事情办好。遇到挫折时，这种心态尤为重要。 第三、无过心态：让自信与谨慎统一起来 无过心态是个古老哲理，其特点是一个人做事情最好不要患错误，对错误要有预先防备。另外要适时“知止”，才能尽量少患错误，要学会控制速度，才能做到不败。行莫大乎于过（中国古训，本意是做事情最好不要有错误，“无过”的本质意思是预先防备有错误）、知止可以不怠（无过，就是要适时“知止”，只有“知止”才能预防错误，学会控制速度）讲的就是这层意思。执行是个细致的工作，在执行过程中很容易“脱轨”，因此要处处小心。“市场不会给你犯错误的机会，也不给你改正错误的时间”，张瑞敏战战兢兢如履薄冰的就是这种无过心态。在工作中，我们应该让自信与谨慎统一起来，在自信的同时，养成如履薄冰小心谨慎的心态，做好每个细节尽量不犯错误。 第四、弃疑心态：让直接与迂回统一起来 弃疑心态就是一旦决定了做事的方向，就要一如既往地做下去，不要让犹豫和怀疑干扰你前进的方向，从