姜汝祥+战略与核心竞争力.ppt

目 录 用什么来凝聚人心 如何规划远景、使命 如何提炼核心价值观 如何规划战略目标 我们用什么来凝聚人心？ ? 一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命; 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。 什么是远景？它有什么用？ 为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人。 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗? 企业家需要建立真正的战略思维，没有对远景的认同，眼前的甜言蜜语是靠不住的。 什么是战略思维？从战略的角度，真正最后与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人！ 人生应该有梦想我有一个梦想…… 我有一个梦想 有一天,锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重 有一天,锡恩员工象万科一样成为职业化的象征 有一天,每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表 有一天,中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程 有一天,我可以悄然退下,而站起的是无数新姜汝祥 我希望你们像我一样努力,因为为这个目标我已经奋斗了20年 我希望你们像我一样勤奋,因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 我希望你们超过我,因为如果我再活一次,我还能比今天更努力,更勤奋! 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想,分享\共享我们彼此的成就 分享时段 互动：梦想训练，5分钟 　　　请每为企业家写下一段100字以内的《梦想宣言》，各小组派代表分享。 总裁写：每位新员工入职看一下都会很有价值。员工写：写下来，读出来，录下来，播出来。 远景如何规划？ 一个公司的远景规划主要包括2个维度： 表明企业意图在哪些行业发展，这是公司对行业规律的洞察与判断； 表明公司希望在该行业发展到怎样的一个位置，这是公司的发展野心。 野心提供动力 公司需要不断激励员工，推动企业向前发展。而仅仅靠利润与业绩不足以激励人们。 新一代企业家靠什么来凝聚成员的精神呢?答案可能有多种，但其中最重要的是企业员工对企业远景的共享程度。 管理者和雇员共同制定的远景目标反映了他们对自己未来的憧憬，反映了共同的利益 。一起看着他长大。 企业若迷失其远景，那么其生存目的与生存手段就会混淆起来。（活着是为了什么？） 判断指明方向 远景是：企业未来应具有的形象或战略意图。 远景回答：企业未来想成为什么样的公司？ 远景目标：公司存在的根本原因，公司发展的 终极方向。 远景性质：人们始终朝着这个方向努力，虽然可能永远也不会完全实现这个目标。但却明确了方向。 在2000年成为1250亿美元的公司(Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构(Become the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代(Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950） 沃尔玛近年营业额 1993年，673亿美元1994年，825亿美元1995年，948亿美元1996年，1061亿美元1997年，1193亿美元1998年，1392亿美元1999年，1668亿美元2000年，1933亿美元2001年，2198.12亿美元2002年，2465.25亿美元2003年，2630.09亿美元 2004年，2879.89亿美元 2005年，3156.54亿美元 2006年，3511.39亿美元 2007年，3787.99亿美元 打跨RJR(英美烟草公司)成为烟草行业第一(Philip Morris,1950s) （Knock off RJR as the number one tobacco company in the world 制服阿迪达思（Crush Adidas）