对于我国企业实施知识管理的几点建议.doc

目 录 摘 要 Ⅰ Abstract Ⅱ 绪 论 1 1 知识管理---企业管理的新重心 2 1.1 知识管理含义和特点 2 1.1.1知识管理的含义 2 1.1.2知识管理的特点 2 1.2 知识管理：一种全新的管理模式 3 1.2.1知识管理的新颖性 3 1.2.2知识管理的内容 3 1.2.3人力资源管理是知识管理的核心 3 1.3 知识管理与企业其它管理方式的比较 4 1.3.1与生产管理的比较 4 1.3.2与资本管理相比较 4 1.3.3与科技管理的比较 4 1.3.4与信息管理的比较 4 1.4 知识管理的客观必然性 4 1.4.1知识管理是适应资源环境变化的必然结果； 5 1.4.2知识管理是近年来科学技术迅速发展的产物 5 1.4.3知识管理是企业参与市场竞争的需要 5 1.4.4知识管理的比较优势 5 2 知识管理在企业中的实施 5 2.1知识管理活动的内容 6 2.1.1知识获取 6 2.1.2 知识共享 6 2.1.3 知识创新 6 2.1.4知识的应用 6 2.2 实施知识管理的思路 7 2.2.1先对企业进行知识清点 7 2.2.2在数据库中登录知识 7 2.2.3设立知识主管 7 2.2.4充分利用先进的信息技术 8 2.2.5努力营造一种交流环境 8 2.3 知识管理实施过程 8 3 我国企业知识管理现状与问题 8 3.1 我国企业知识管理的现状 8 3.1.1缺乏必要的社会氛围 8 3.1.2企业管理者忽视知识价值 9 3.1.3知识资本以隐性方式存在 9 3.1.4企业的资金不足，基础设备不健全 9 3.1.5企业的盲目跟进 9 3.2 我国企业在知识管理方面存在的问题 9 3.2.1企业本身的问题 9 3.2.2企业领导者思想方面 10 3.2.3在实际管理方面 10 3.2.4人员个人性格方面 11 3.2.5实现知识共享方面 11 4 对我国企业实施知识管理的几点建议 11 4.1 根据规模分级管理 11 4.1.1个人的知识管理 11 4.1.2团队知识管理 12 4.1.3企业的知识管理 12 4.2 企业转变成一个学习型的组织 12 4.3 数据的备份 12 4.4 建立网络 13 4.5 对员工进行培训与教育 13 4.6 采取适宜的激励方式 13 结 论 15 致 谢 16 参考文献 17 附 录 18 对于我国企业实施知识管理的几点建议 摘 要 当前，市场竞争的环境日趋复杂多变，全球经济一体化以及向知识经济转型使中国的企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，还必须迎接新技术和新生产方式的挑战，如何针对无形的智力资源进行有效的管理是当前世界各国企业，特别是高新技术企业面临的新课题。正是在这种背景下，“知识管理”应运而生。所谓知识管理，就是指对知识进行的管理是通过对知识的确认和有效利用来提高企业的创新能力和创造价值的能力，以满足企业现在和未来开拓市场机会的需要。 中国企业在面临的将是一个经济一体化，国内经济工业化和工业现代化以及迅速城市化的环境和不容乐观的现状。这对企业和企业管理者发出怎样的一种挑战，企业如何在这种情况下保持竞争优势？以及我们对知识管理这个新思想该怎样理解；现阶段企业内部要不要实施知识管理？怎样实施知识管理？以及实施时所遇到的困难与解决的一些方法和建议。本文正是从这个角度对知识管理；我国企业现阶段现状与现阶段的问题分析；实施知识管理所注意的问题等方面来谈谈我对知识管理的理解，以及对我国企业实施知识管理的几点建议。 关键词：知识 知识经济 知识管理 Lead into to the our Country Business Enterprise the Knowledge Manage of What Time Suggestion Abstract Front, the environment of the market competition is gradually complicated to much change, the economic integral whole in world turns and faces the knowledge-based economy the transformation make Chinese business enterprise not only face with the fierce competition that prosperous national multinational company, must but also greeted the new technique with the challenge of the new mode of production,