2010CCTV中国经济年的度人物简介.pptVIP

管理中心战略发展部编制;;2010CCTV中国经济年度人物奖;;获奖理由：做人的低调一如名字：外德人和；做事的高调一如角色：开路先锋。他是风险控制大师，融现代理念于机制创新，在健康金融的地基上助力基层三农与民生，在海外能源的跑道上践行国家的战略与远谋。 获奖感言：重庆是中国转型的带领和象征，能够给人们很多启发。 个人简介：长期从事金融工作，对宏观经济理论和国际金融有深刻的了解和研究，而他的开发性金融发展观也在国内外引起广泛关注，被西方誉为“最有现代金融理念的银行家”。他还主持了首都发展战略研究，还担任美国国际经济研究所理事、国际清算银行稳定金融学院顾问委员会成员、荷兰国际集团顾问委员会成员等。到了2004年，国家开发银行的不良贷款率已经降到1.21%，主要经营指标连续3年稳定在国际先进水平。;管理之道： 实现信贷改革三次飞跃，探索出成功的办行模式经过多年改革实践，国家开发银行探索出了在“市场环境下，银行框架内”现代化政策性银行经营管理的新模式。 用危机意识、科技创新意识带兵用危机意识打破传统经营理念的坚冰，用科技创新意识树立开行办好银行的信心。新系统推广工作“三分技术，七分协调”。信息技术不是锦上添花问题，是解决下一步开行能否跟上国际水平和生存发展问题。这是个变动的过程，要习惯于不断调整，习惯于在变动中加强管理。 用信息技术实现业务再造信息技术的成功应用对企业业务流程提升或再造的成败具有举足轻重的作用。企业也只有以系统的眼光看待信息技术，注重信息技术与企业其他资源的有效集成与配合，真正发挥信息技术的革命力量，才能真正实现企业再造。 推进办好银行和信用建设，全面达到国际标准，高效率地支持经济发展 作为政府的开发性金融机构，开发银行的独特作用在于把政府信用和市场手段同时运用于物质建设和体制建设，通过构筑完善的信用结构，弥补信用缺损，推进社会信用建设。    ;获奖理由： 5年前，他驾驶着潍柴动力穿越百亿关；3年前，他整合了黄金产业链进军资本市场；今天，他开着山东重工横跨汽车与工程机械，以“重汽”深情腾飞千亿规模。 获奖感言：包容、沟通、责任的六字文化，在我们重组过程中，是最重要的要素。所以说只有文化的统一，重组才能成功。 光辉业绩：目前，山东重工在动力系统和工程机械两大行业里均堪称翘楚，潍柴发动机、山推推土机、陕重汽重卡、法士特变速器、汉德车桥等集团内产品均已成为行业的中国名牌产品。山东重工所经营的资产以山东为中心，横跨陕西、重庆、湖南、江苏、黑龙江、上海、湖北等八个省市，并已在美国、法国、新加坡三个国家设立了分公司。 　　而潍柴集团业绩表现更加优异，2010年以营业收入910亿元业绩完美收官，同比增长74%；实现利税125亿元，同比增长85%；实现利润94.4亿元，同比增长88%，各项经济指标均创历史最好水平。产销各类发动机76万台，其中10升、12升发动机58万台，继续保持全球高速大功率发动机产销量第一位。 ;经营理念： 战略确保企业稳健持续增长 一个企业家，一个经营企业的管理团队，不管外界说你什么，最重要的是，你能按照既定的战略始终坚定地走下去，并最终使你提出的战略落地，拿出实实在在的经营成果和企业效益。 庞大的一个新团队的结合和融合，并协调一致，需要强大的管控力 企业的管控力绝不是简单意义上的管和控，而是要在各种意见和各种力量形成制衡后，体现出高效的执行力。过去11年，潍柴各项经济指标连续实现翻番增长，公司盈利持续稳健增长。这个成绩的取得与公司整个管理团队有良好的执行力文化是分不开的。 坚持产品经营、资本经营两轮驱动 通过香港上市，一方面实现了公司的国际化，同时，也让潍柴动力从一家产品驱动为主企业，转型成为产品+资本两轮驱动模式。这为公司后来能够有底气去收购湘火炬，打下了坚实基础。 重组是一种优势去重组另一种优势，双方都是优势结合 重组不是一个简单规模的重组，之所以成功，我们是在产业链上上下游的重组，这是我们五年整合成就的最关键的点。 ;获奖理由：作为学者，他用清晰说模糊，把模棱两可的信息普及给百姓听。作为央行货币委员会的委员，他用学识谏国策，把问题与解决直言给政府听。作为经济学家，他用英语说中文，把被误读的中国正解给世界听。 获奖感言：用西方人的语言，用西方人的逻辑，把中国的道理讲出来，化解他们的猜疑，化解他们对我们的指责。 个人简介：清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授， 博士生导师，长江学者特聘教授。央行货币政策委员会委员，十一届全国政协委员，清华大学金融系主任，中国与世界经济研究中心(CCWE)主任。长期关注经济改革与发展的研究，致力于从中国改革开放的实践中提炼相关的现代经济学理论。研究兴趣集中于中国宏观经济运行、经济发展模式及制度变迁的跨国比较以及大国发展战略。 ;获奖理由： 3