最新建筑行业解决方案成功案例分析.pptVIP

企业背景—中国建筑工程总公司组织架构 主要内容 1、企业背景 2、信息化实施规划 3、应用价值 信息化实施规划-中建总财务信息化建设阶段 有目标 有规划 有工具 有机制 有组织 时间进度 基础设施 平台系统 第一阶段 第二阶段 应用系统 组织建设 2005年-2006年 组织建设 2007年 2008-至今 系统应用深度 硬件网络建设 安全防护系统建设 运行维护、调整改进 基础技术平台的搭建与系统配置 统计报表、清欠报表建设 集团合并报表建设 协同门户建设 决策支持 集团NC财务管理 面向集团和各类角色的 流程梳理和制度完善 考核指标体系完善（上市准备） 第三阶段 资金报表系统建设 中建总财务信息化现状： 基本完成了集团财务核算软件的统一，集团总部已经集中了部分成员单位的财务数据。满足集团财务管理需要的网络建设已经初具规模。 中海实施了用友房地产整体解决方案148家。海外机构采用用友U8系统解决了财务核算的问题 用友与中建总的合作历程： 2002年 签署中建八局NC系统。 2004年 战略服务协议、签署中建一局、中建国际。 2005年-至今 陆续签署中建统计报表、清欠报表、资金报表、（中建总公司、二局、三局、四局、六局、七局、发展、设计院NC账务系统）、中建总公司新科目转换合同等。 信息化实施规划-中建总财务信息化回顾 NC 财务核