思科公司的管理创新.doc

TAGS: 公司 思科 客户 我们 员工 钱伯斯 他们 一个 并购 进 ????论文题目：思科公司的管理创新 专业：电力营销和电子商务 学生：陈晗 学号：41 指导老师：封展旗 内容摘要 　　　　　????没有任何一个企业会否认，管理创新对于企业的长远发展是至关重要的。创新是企业的生命，管理创新是企业生存、发展的基石。在市场经济的大潮中，企业航船的远行，既需要战略谋划，又需要扎实的管理。而管理创新，则使管理富有生气和活力，是管理的最高境界。管理创新是企业家用新思想，新技术、新方法对管理系统的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价，以促进企业管理系统综合效能不断提高的过程。本篇论文通过研究思科公司的企业文化、工作环境、电子商务、网络改革、人才、客户关系管理、兼并和销售渠道的管理创新，使我们不得不对思科系统公司的快速发展感到惊讶。?思科系统公司从创立至今不过才短短的十几年的时间，但其发展的速度却是无人能比的，思科是世界商业历史上发展的最快的公司。????如今，我们已经进入了一个网络化的时代，市场的全球化程度越来越高，客户的需求迅速变化，产品竞争越来越激烈，对人才的竞争也越来越激烈。进入2000年以来，各个与网络相关的公司的动当日趋严重，公司间的并购活动越来越频繁，有不少网络公司发现好时光似乎已成过去，更有一些网络公司已经宣布破产，有人提出了网络的泡沫说......。所有这些都使我们更有必要看一看作为骨干网设备制造商的思科系统公司是怎样取得了持续稳定而迅速的发展，看一看钱伯斯是如何执掌一个成功的公司，看一看思科公司是如何管理创新的。(红字部分可删除)?[关键词]??管理创新??互联网生态系统??电子商务??互联网??兼并及收购???信息系统???????????????????????????思科公司的管理创新1????绪论?　　思科系统公司从创立至今不过才短短的十几年的时间，但其发展的速度却是无人能比的，思科是世界商业历史上发展的最快的公司。那么优麦电子商务论文，思科是如何取得了如此巨大的成功？在市场情况瞬息万变的今天，我们又能从思科及其首席执行官钱伯斯身上学习到哪些成功的经验呢？本论文以大量详实的资料和独特的视角进行了深入的分析，总结出思科取得成功的奥秘。????从钱伯斯及思科员工执着的理念，到以人为本的企业文化；从客户至上的经营理念思想，到全面追求市场份额的企业策略；从通过公司间的合并和收购使自己不断壮大，到避免成功后的自满情绪，本论文通过揭示思科和钱伯斯在公司经营中的成功秘密，全面地探讨了思科成功的原因。其中，有些内容听起来也许我们会觉得似曾相识，但是我们会发现，思科和钱伯斯不是将这些论点仅仅停留在口头上，而是扎扎实实地、坚持不懈地落实在行动中。例如，许多公司的主管都大谈客户至上，然而，又有几个人能够真正做到钱伯斯的程度。文中对思科的并够活动以及与其他公司的结盟所进行的分析和讨论颇具意义。从中我们可以发现，面对一项新技术，如果思科不是前五位进入这个新市场的公司，那么它就把其中的一个收够过来。在几年之间，思科就收购了几十家公司，这是十分令人吃惊的。然而，更令人佩服的是，思科和钱伯斯在公司收购的过程中，看重的是人才，而非产品。在收购之后，他们能够把被收购公司的人才留下来。????如今，我们已经进入了一个网络化的时代，市场的全球化程度越来越高，客户的需求迅速变化，产品竞争越来越激烈，对人才的竞争也越来越激烈。进入2000年以来，各个与网络相关的公司的动当日趋严重，公司间的并购活动越来越频繁，有不少网络公司发现好时光似乎已成过去，更有一些网络公司已经宣布破产，有人提出了网络的泡沫说......。所有这些都使我们更有必要看一看作为骨干网设备制造商的思科系统公司是怎样取得了持续稳定而迅速的发展，看一看钱伯斯是如何执掌一个成功的公司，看一看思科公司是如何管理创新的。?2??思科公司在创新中不断的发展壮大（该题目不合适）2.1?企业文化创新　　钱伯斯用他特有的方式向人们表示：企业文化对于我们是至关重要的。钱伯斯担任思科首席执行官的第一个5年当中，思科公司总共收购了40家别的公司，所以人们都知道思科在并购其他公司的时候胃口很大。然而思科公司却声称，主要考虑到思科公司的管理创新_第2页 TAGS: 公司 思科 客户 我们 员工 钱伯斯 他们 一个 并购 进 ????在企业文化方面不相适应而被思科拒绝的公司要比40家还多。在雇佣员工时除了要考虑到他所表现出来的创新思想和合作精神以外，更要考察他的文化素养是否与公司的要求相一致，这一点甚至比他的能力和经验更为重要。例如，据《华盛顿邮报》报道，超级明星级的首席执行官、通用电气公司的杰克.韦尔奇就非常喜欢拒绝雇佣那些不注重企业文化的经理，即使他们能够取得好的工作业绩。韦尔