房地产开发设计管理程序.doc

设计管理程序 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 流程要素 流程目标：为规范项目阶段的操作程序，加强对项目阶段的控，达到确保质量、进度，控制成本的目的流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 综合管理部 设计差错率 品控部 项目公司 设计成果标准符合性 品控部 总师办 流程关键点（CP）： 流程关键点 关键点说明 备注 设计任务书评审 5.4.1/5.6.2/5.7.2/5.8.2/5.9.4 设计成果评审 5.4.4/5.6.6/5.6.8/5.7.4/5.8.4/5.9.4/5.12 流程输入输出关系： 信息输入要求 信息输出成果 备注 可行性研究报告 定位策划报告/产品建议书 宗地自然条件表 宗地社会条件表 竞争楼盘设计信息表 概念设计任务书 概念设计成果 设计评审表 适用范围 适用于项目阶段的设计管理实施方案阶段：指规划方案设计及建筑方案设计、初步（扩初）设计阶段编写设计任务书 组织设计单位的选择工作；根据项目设计工作的总体计划和设计控制设计质量和进度； 成本部 负责提供限额设计的经济指标； 负责对设计阶段成果进行成本指标审查，并出具审查报告，提出优化的方向性意见； 负责完成公司对设计成果的最终评审确认工作。 营销部 负责提供《产品建议书》及《定位策划报告》； 参与设计任务书及设计成果评审； 参加项目定位及方案讨论，及时反馈信息，配合完成公司评审确认工作。 项目公司 收集并提供项目宗地自然、社会条件信息（拓展部配合）； 参与设计任务书及设计成果评审； 提交《地质勘测报告》及水文资料；报批报建工作提交《建设用地规划许可证》● ● 2 功能分区与产品分布图 1:1000～1：2000 ● ● 3 交通分析图 1:1000～1：2000 ● ● 4 分期开发示意图 1:1000～1：2000 ● ● 5 组团基本单元分析图 1:500～1:1000 ● ○ 6 配套分析图 1:1000～1：2000 ● ● 7 景观分析图 1:1000～1：2000 ● ● 8 视线分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 9 日照分析图 1:1000～1：2000 ● ● 10 坡度、坡向分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 用地地形复杂时需完成 11 地形改造土方平衡图 1:1000～1：2000 ● ● 住宅 单体 12 住宅单体意向平面图 1:200～ 1:300 ● ● 其它 13 基地分析图 ● ● 14 效果图或模型照片 ● ● 说明：表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 概念设计评审：对概念方案的设计评审按照《设计评审作业指引》执行。 外部专家评审：品控部组织外部专家对《概念设计文件》进行评审，提交《设计评审意见表》； 成本部根据《设计阶段成本优化作业指引》对概念设计方案进行项目成本估算指标，拓展部负责按照项目成本估算指标完成对项目投资收益及经济评价估算； 公司评审：品控部依据《责权手册》（设计管理-3.1-2）组织召开公司内部评审会，结合定位策划/产品建议书、外部专家的评审意见等相关内容进行评审后填写《设计评审意见表》形成评审决议，具体评审部门及要点详见《设计评审作业指引》。 品控部根据《设计评审意见表》，要求设计单位进行概念设计方案调整，经品控部内部审核调整后的概念设计文件，依据《责权手册》（设计管理-3.1-2）提交概念设计方案审批。 成本部对项目成本估算修正，拓展部负责对项目投资收益经济评价修正。 概念设计审批定稿后，品控部负责组织建筑方案设计及景观概念设计。 履约评价 对概念设计单位的履约评价按照《设计供方选择管理作业指引》的要求执行。 （方案设计阶段） 规划及建筑方案 在设计单位进行概念设计阶段，品控部负责进行规划及单体设计工作准备，汇总有关资料包括但不限于： 项目公司或拓展部提供地方政府下发的“建设用地规划设计要点”（规划指标）（复印件） 营销部提供《项目产品建议书》； 品控部组织项目公司（工程部）、营销部根据概念设计方案讨论确定物业管理模式、物业管理用房、社区用房、配建项目（幼儿园、垃圾房、公厕等）的区位等； 整理拓展阶段规划设计草案、概念设计成果主要结论、《地质初勘报告及水文资料 品控部根据5.6.1内容编制《规划方案设计任务书》，依据《责权手册》（设计管理-3.2-1）进行审核、审批。 依据《设计供方选择管